继“三桶油”之后，中国“第四桶油”——中国中化集团公司(下称中化集团)也启动了内部改革。
12月2日，中化集团在北京召开关键岗位干部大会，在会上公布了集团的组织架构调整决定。中化集团官方微信消息称，中化集团董事长宁高宁指出，改革主要包括三大部分，优化调整总部职能部门，将五大业务板块变为五大事业部及相关人事调整。
调整后，中化集团将在总部保留9个一级部门、34个二级部门和4个共享中心(不纳入职能部门序列)。中化集团总裁张伟在会上表示中化集团此次调整改革，原则上暂不设减人指标，原有人员收入不降、职级不降，逐步引导总部人员流向业务单位。
“事业部最终要成为一个独立法人、上市公司。”宁高宁在会上表示。中化集团现有的五大业务板块分别为能源、化工、农业、地产和金融，这也是中化集团的主营业务。
在这五大业务板块基础上，中化集团重新组建了能源、化工、农业、地产和金融五大事业部门，整合管理中化集团在境内外拥有的300多家经营机构。
和三桶油“压缩管理层级、减少法人户数”的内部改革一样，中化集团减少了11个一级部门和45个二级部门。“未来中化集团架构应该是‘小总部、大业务’。”宁高宁在会上表示，“它的根本出发点是要把中化发展成什么样的企业。”他指出中化集团的战略目标是成为一家以石油化工、精细化工为核心主业，涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司。
“未来，中化集团层面只有投资控股战略，没有经营战略，经营战略会落在每一个事业部身上。”宁高宁表示，中化集团总部与事业部的职能划分将会更清晰，事业部享有充分的自主经营权，包括战略建议、运营决策、选人用人、考评激励和授权范围内主业投资决策等权限。
张伟在会上宣布，中化集团的能源事业部将整合管理勘探开发公司、石油中心和泉州石化等相关企业，化工事业部将整合管理中化国际、中化蓝天和中化塑料相关企业;农业事业部将整合管理化肥中心、中种集团和中化农业等相关企业;地产事业部将整合管理中国金茂和怡生园等相关企业;金融事业部将整合管理外贸信托、财务公司、中化资产及其他金融企业股权。
“直到事业部做好了，集团总部才能真正实现由管资产向管资本、管股权的过渡，才能真正地改制、放权，使其成为专业性的公司。”宁高宁称。
“在油价低迷期间，中海油和中化集团受到的冲击相对更大。”中石油规划总院油气管道研究所副所长杨建红告诉界面新闻记者，中海油和中化集团规模相对更小、产业链更短，使得其难以承受长时间、大规模的亏本，所以改革的迫切性相对更强。
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