日前，公司安全总监刘正卫主持召开油品数质量管理工作会议,山东销售公司业务运作中心戴东庆，运输公司副经理李洪伟等领导参加会议。业务运作部和质安专业线对近期运输环节存在安全问题、在途油品质量管理以及车辆日常管理工作进行了通报，刘正卫对2016年运输环节油品管理工作进行了总结，并对2017年工作提出了具体要求。
刘正卫提出2017年油品数质量管理工作要继续加强，提升效果，以“管理提升，安全受控”为管理目标，提出5个方面的工作重点：一是运输车队要加强人员管理，做好司押人员的培训和教育工作;二是运输车队要加强车辆管理力度;三是把控好“销售公司与运输公司”、“加油站与司押人员”、“业务部与质安专业线”三个方面的定位;四是做好包括“运输损耗率、油品质量问题率、断档率、可控问题整改率及问题员工、问题车辆处置率”五个工作的定量问题。
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