在众多炼化企业中，地处天津滨海新区腹地年500万吨加工能力燃料油型炼厂的大港石化公司以“稳”字管理为核心，以实现装置“三年一修”长周期运行为目标，科学务实管理，持续稳定良好的生产经营业绩彰显着企业的内生活力。
面对油价低位运行的考验，大港石化公司以稳健的步伐逆风前行，锐意进取。截至2016年年底，这个公司出色完成全年利润考核指标，创公司历史盈利最好成绩,主体装置连续运行31个月，正向“三年一修”目标稳步迈进，各项生产经营业绩稳步提升，员工精神面貌健康向上，企业发展处处充满勃勃生机。
稳，以数字为突破确立管理正导向
以数字为基，寻找突破，每个业务部门领导都要做到心中有“数”，是大港石化“稳”字管理的一大特点。
每天晨会对接生产数据和销售情况，每周召开各业务部门讲评分析会，每季召开对标优化经济分析会，形成每天、每周、每月闭环式管理，大港石化的决策者们从一个个数据的细微变化中，发现生产、销售等管理中的异常现象，从而有针对性地加强管理，积极应对低油价带来的严峻挑战，树立了让数据“说话”，让“实绩”发声的管理正导向。
从原油价格走势变化中，预判成品油销售走势，从小数字中挖出大效益。大港石化及时预排、测算，有针对性地调整生产销售计划，确定最优生产方案，突出一、二次装置联合优化。2016年，公司综合商品率达92.82%，同比提高0.27个百分点。
从油品销售数据变化中，超前做好各类产品毛利测算，以销定产。通过多生产高附加值汽油、柴油、丙烯、苯等产品，努力降低“负效”产品油浆、石油焦的产量;根据汽、柴油价格差异，及时调整柴汽比，增产汽油17万吨，柴油减少19万吨，柴汽比由上年2.12降低到1.77，增效7400万元。
从能耗数据变化中，超前做好节能节水、降耗控本工作。这个公司通过实施热水伴热改造，实现装置间热联合，加强加热炉管理，投用液力透平等节能措施，炼油综合能耗同比下降1.95千克标油/吨，节约成本869万元。通过加强污水处理设施运行管理和凝结水回收利用。2016年，累计节水13.2万吨，节约成本86.2万元。这个公司将油浆进行回炼，减少了黑色产品的销售，使低附加值的油浆转化为液化气、汽柴油、石油焦等高附加值产品。
2016年，大港石化公司累计回炼催化油浆4.8万吨，消灭了“负效益”产品，全年创效约7200万元，实现了效益最大化。
稳，以问题为导向倒逼管理提升
以“问题”为导向，在管理中不回避矛盾，直面问题，是大港石化“稳”字管理的核心。目前，各部门敢于批评与自我批评，曝光自身问题，主动破解难题，已经成为全公司良好的工作作风。
在工艺优化上，建立公司、车间两级对标优化分析机制，通过主动“亮剑”攻关，解决了催化装置内提升管贯穿性裂纹、管体断裂等疑难杂症。同时，公司对催化剂进行重新选型，消除了装置生焦大的问题，实现了催化装置安全平稳长周期运行，累计提高公司轻油收率0.7%，年可创效1.2亿元。
在设备管理上，敢于自我解剖，直面挑战，全年共计分享45项典型故障案例，消除催化反应器结焦、滑阀卡塞等重大隐患，对全厂3.22万台设备和65万个密封点进行对标，逐一排查出低标准问题3912项，整改完成3467项，使设备设施完好率达到99.77%。
在市场拓展上，这个公司以“宁可牺牲效益，也不能失去信誉”的郑重承诺，采取首站储罐切水回厂、及时更换滤芯、提高油品标号等措施，始终以高于国家标准的要求，不让一滴不合格油出厂，并主动回访沟通，确保出厂质量合格率100%。目前，公司国V等高效油品已实现天津地区中国石油加油站全覆盖，年销量达21.4万吨，累计创效1.49亿元。
稳，以引领全员为驱动汇聚发展合力
依靠员工办企业是大港石化“稳”字管理的强大基石。企业依靠员工发展，员工依靠企业生存，大港石化以重塑形象、形象大使评选、落实岗位责任大讨论活动为契机，选树典型，强化思想引导凝心聚力;以激励约束为驱动，激发了全员主动参与管理提升的强大正能量。
大港石化公司建立了“月度综合管理优胜单位”评选机制，以及发现隐患、避免事故、瓶颈攻关、事故事件报告等一个个专项奖励制度，牢固树立“成在全体败在一人”的理念。2016年，这个公司15个参赛单位全部创建成无事故车间，75名员工被评为月度安全明星，23名事故事件责任人被严厉追责，奖惩分明、弘扬正气，激发了全员的干劲。
大港石化通过扎实开展“两学一做”专题教育，党员立足岗位争当破解生产瓶颈先锋。党员刘宝民立项设计更换循环氢压缩机气缸缸盖，改变气缸余隙容积，降低循环氢流量，每年可节约操作成本约59.3万元。在党员的带动下，班组员工们积极开动脑筋，全年提出合理化建议1400余项，通过公司合理化建议评审441项，实施后为公司优化创效和消除隐患发挥了积极作用。
风清气正，企业健康高效发展。一个“稳”字折射出大港石化笃定自信、拼搏进取，成就了大港石化的稳健发展，真切地诠释了小炼厂做出大贡献的奥秘。
采访余思
稳中求进无捷径
稳中求进是党的十八大以来,中央一直强调的总基调。集团公司始终坚持“稳中求进”总基调，牢牢把握工作主动权，战胜了低油价寒冬带来的一个又一个挑战。
作为年500万吨级燃料型炼油厂的大港石化公司，无论从企业规模，还是产品多样化与同行企业相比都没有明显优势。如何在微利时代，立于不败之地?大港石化唯有稳中求进，才能赢得大平稳出大效益、提质增效攻坚战的最终胜利。
2016年7月，集团公司党组书记、董事长王宜林在大港油区调研时，要求大港石化努力建设成为清洁、节约、高效工厂和天津滨海新区的绿色发展示范企业。
小炼油厂也有大作为。面对党组领导的嘱托与要求，大港石化凝心聚力，“稳”字当头，主动出击。在生产管理实践中，以“稳”字管理为核心，以实现装置“三年一修”长周期运行为目标，以心中有“数”“问题”导向管理创新为突破点，以依靠员工办企业为着力点，在稳健发展中汇聚全员智慧和力量，成功应对了低油价高库存、极端恶劣天气、大面积晃电等诸多困难与挑战，赢得企业发展主动权，收获了累累硕果。大港石化被授予集团公司首批HSE试点单位，集团公司标准化装置建设示范单位，连续9年荣获集团公司安全环保工作双先进，荣获全国五一劳动奖状、滨海新区超百亿产值荣誉企业。
大港石化“稳”字管理的生产实践有力证明了，实现大平稳出大效益，没有捷径可走，唯有脚踏实地，默默耕耘，才能实现行稳致远、企业又好又快发展的长远目标。
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