用实的精神、实的作风、实的态度谋求创新，就是谋发展，谋未来。经济新常态下，面对更为激烈的市场竞争形势，江苏石油保持良好发展势头的关键是始终坚持创新战略，想在前、做在前，先人一步，快人一招，才在竞争中立于不败之地，打赢了市场攻坚战，实现良好经济效益。
创新运营体系，探索平台化战略。受互联网影响，油品销售企业平台化特征越发明显，即企业提供平台，员工在平台上创业，商务合作伙伴在平台上发展，消费者在平台上享受全方位服务。销售企业当前的一项紧迫任务，就是要基于互网联、大数据、云技术，甚至物联网技术，实施企业平台化战略，探索颠覆性创新运营体系，更加有效地提高经营决策效率、更加有效地提升市场响应速度、更加有效地满足不同消费需求。2015年以来，在扬州、无锡等地区率先组织实施企业平台化战略，推出“创客园”计划，一批客户经理在“平台”、线上开展业务，取得了明显成效。
创新商业模式，拓展业务新空间。面对油品微利时代的来临，销售企业应该紧紧依托“互联网+”计划，加快实施“加油站+”计划，依托加油卡及其海量交易数据，大力拓展线上线下新业态，形成“互联网+品牌+产品+服务+数据”商业模式，否则肯定会在市场竞争中败北。为此，我们应该最大限度地发挥加油站网络、加油卡载体巨大的业务吸附功能，因地制宜、因企制宜地组织实施“加油站+”计划， 围绕打造“汽车生活驿站”主题，开发新的主导产品，开发自有品牌，努力实现共赢。
创新管理体系，调动两个积极性。企业处于不同发展阶段，必须要有与不同阶段相适应的管理体系。销售企业处于市场最前沿，高效运转，就是要恰当匹配省地两级公司“责权利”，充分调动两个积极性。江苏石油在实践中坚持两手抓两手硬：一是抓考核分配，就是贯彻“基层一线员工增量才能增资、减量必减资;各级管理团队增量增效才能增资，减量减效必减资”原则，让员工懂得只有热爱劳动、创造价值，才能增加收入，才能增强获得感。二是抓文化建设，两年多来始终坚持以“客户满意、员工满意”为目标，在持续推进“硬件建家”基础上，用“全力以赴、事争第一、勇创一流、团队制胜”的“鹰雁文化”理念，引导家文化建设向 “文化建家”转变，让加油站成为名副其实的“客户之家、员工之家”，向社会各界生动展现中国石化为美好生活加油的崇高使命。
创新涉及全局，创新激发活力，创新永无止境。我们坚持创新，不仅要让创新战略在提质增效、转型发展中真正落地，而且要让创新成为一种常态，成为各级领导干部自觉追求的习惯。
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