2月8日，一支由地研、工艺技术人员和生产、安全、设备等管理人员组成的小分队，深入吉林油田长春采油厂采油三队，对油水井展开全方位、立体化巡查调查。据悉，此次行动是为吉林油田启动新一轮三年改革，实施一系列系统优化、全面调整、转型升级，促进全方位稳产增效、降本降费、管理提升，巩固扩大经营自主权改革成果，推进稳健发展做准备。
新年伊始，吉林油田着眼于长远发展谋篇布局，全面启动生产经营策略调整计划，计划利用3年时间，根本解决资源、资产、用工“三大矛盾”和优质资源发现难、效益产量稳定难、不良资产处置难、投资成本控制难、富余员工安置难“五大难题”。
以提质提效为目标“排兵布阵”。吉林油田深入剖析制约稳健发展的瓶颈问题，提出以“构建‘油气为主、多元并举’的稳健发展新格局，抓住根本精准发力，通过重点突破促进整体联动”的整体工作构想。强化油气勘探以战略发现、效益增储为重点，坚持走低成本、一体化之路，突出综合地质研究与关键技术创新，加快落实有利勘探目标;油田开发以老区挖潜、单井提效为重点，紧紧围绕“万口井万吨油”工程，加快转变生产方式和经营模式;天然气产销以稳产增产、有效营销为重点，抓好老气田挖潜和新气区上产;科技创新以产研结合、成果转化为重点，紧密结合当前与长远所需设立项目，打通创新成果推广应用“最后一公里”;投资成本管控以严肃计划预算、守住效益底线为重点，刚性压缩低效投入。
以“无缝衔接”为目的强化运行。吉林油田突出强化部门之间和单位之间的统筹兼顾、协调配合，确保提高整体运行效率。以刚性任务和硬性考核，破除各单位和部门寄希望于投入支持、市场保护等传统思维，增强推动工作的主观能动性，立足自身挖掘稳产、降本、增效、用工等潜力。同时，要求全员树立“一盘棋”思想、“一体化”思维，增强协同作战和主动补位意识，实现整体协调联动。
以“不折不扣”为标准落实责任。2月初，吉林油田已将今年确定的98项工作汇编成册，并规划出具体操作的路线图和时间表。各部门各单位已领回属于自己的工作任务，并把责任分解到岗位、落实到人头。为确保各项工作按计划节点运行，吉林油田严格执行延误事项责任追究制度，对无正当理由造成重大延误的责任部门、责任单位及相关责任人，一并给予处罚和问责。
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