大庆海外业务确立“三步走”发展路径

   2017-02-16 中国石油报

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核心提示:2月14日,大庆油田出口加拿大的4台912型抽油机发出。新的一年,大庆油田抢抓政策机遇,大力拓展海外市场,

2月14日,大庆油田出口加拿大的4台912型抽油机发出。新的一年,大庆油田抢抓政策机遇,大力拓展海外市场,明确海外业务规划部署,实现规模跨越发展。

近年来,大庆油田坚定不移实施“走出去”战略,海外业务快速发展。去年年底,集团公司党组《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》明确指出,要“当好科学生产的标杆,到2030年乃至较长一段时期,大庆油田保持4000万吨油气当量以上持续有效发展,海外油气当量达到‘半壁江山’,国际化程度大幅提高。”集团公司将大庆油田海外业务发展上升到集团公司整体战略高度,为大庆油田利用“两种资源”“两个市场”谋发展创造极为有利条件。

大庆油田明确“三步走”实现跨越发展路径。第一步,扎实推进划转项目开发,实现项目平稳过渡,权益产量稳步提升。第二步,积极开展新项目规模合作开发,努力拓展新项目、争取大区块。第三步,依靠创新驱动实现跨越发展,推进油田核心技术标准化、有形化、产业化,走以技术引领市场、以技术创造需求、以技术打造品牌的发展道路。

抢抓机遇,谋求跨越发展。大庆油田加快海外相关项目划转,积极参与中东相关项目评价,集全油田之力搞好项目对接和开发运营,努力实现以外补内、以增补减,构建业务发展新的格局。

整合资源,扩大海外规模。大庆油田优化配置市场资源,打造共享开放格局,促进各项业务相互依托带动走出去,推动油田开发、工程技术、工程建设、石油装备、生产服务、多种经营等业务实现突破性进展。

提升队伍,强化人力保障。通过交叉式、整建制培训等形式,大庆油田搞好海外商务、技术和管理人才支持储备,探索技术管理岗位聘用第三方人员,推进海外项目操作岗位属地化,力争主要目标市场属地化程度超70%,进一步提高国际化运作能力。



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