为促进企业HSE管理体系建设与日常安全管理有机结合，自4月开始，江西石油全面启动“强三基、反三违”竞赛活动。
活动中，江西石油将组织开展“三基”工作竞赛评比、“反三违”竞赛评比和“低老坏”问题下降率评比。通过本次竞赛的开展，重点抓好基层单位安全班组建设，持续开展HSE基础教育培训，强化基本功训练，“上标准岗、干标准活、交标准班”。
建设标准化班组，强化班组活动
活动中，江西石油把加油加气站整体作为一个班组，油库按照作业性质划分班组，以《江西石油分公司优秀班组安全能力评分表》作为班组建设的主要标准，每月组织对辖区内所有班组对照标准进行考评，对存在的差距项和不符项制定整改推进计划，明确责任人和责任单位，不断推进基层班组标准化建设。
为进一步强化班组活动，自4月开始，江西石油要求各县区公司按年度班组活动计划开展各种形式的班组安全活动。活动形式要生动活泼，可以采取员工讲身边安全故事，查找身边安全隐患，共享安全小知识，集中学习事故案例和相关制度，开展岗位标准化操作技能和HSE知识竞赛，组织班组间学习交流等各种基层员工喜闻乐见的形式进行。各县区公司主要领导及油库主任每月至少参加辖区内的一次班组活动。
推行标准化现场，强化应急演练
在活动竞赛中，江西石油积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的生产作业现场7S标准化管理，要求100%在营油库和3%加油气站建成7S标准示范站和7S管理推广站，其余加油站结合日常工作进行单项成果运用。以现场目视化管理为主，在站内全方位推广7S标准化管理。
在竞赛中，江西石油将按照“简单、实用、管用”的原则不断完善一线员工应急处置卡，结合实际组织开展应急预案实用性的简化优化。 按计划每月至少组织一次预案实战演练，并加强预案演练和评估，查找演练问题和漏洞，及时修改完善预案和处置措施，每项预案、每个现场处置方案都要通过演练得到检验，确保预案的有效性。还将进一步推进重大安全风险情景构建，规定每个分公司的重大风险都要制定情景构建预案并至少组织一次情景模拟演练。
完善岗位标准，强化基本功训练
通过竞赛活动，各相关处室、各地市公司要按照同类岗位统一标准，不断整合岗位责任制内容，把管理责任、操作责任落实到对应岗位，化繁为简，依岗位类别建立统一、直观、简洁的操作规程或作业指导书。通过完善和落实交接班制度，切实做到班前预检和管理人员班班在场。明确交接班双方责任和权利，确保岗位工作有序衔接、工作责任有效落实。
江西石油要求以竞赛为契机，各地市分公司、加油站要以岗位必备和应知应会为重点，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，建立健全基本功训练体系，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力。完善和落实岗位练兵制，建立健全岗位练兵题库并实行动态更新管理。按照“干什么练什么”原则和“一个岗位一个训练标准”要求，落实实操训练。同时要求各分公司组织本单位技术骨干和经验丰富的专家组成现场授课专家组，在基层班组全面开展“现场技术讲堂”，讲授HSE应知应会、应急管理基础、施工作业安全监管知识、风险排查评估等基础知识。
为保障 “强三基、反三违”竞赛活动的有序开展与顺利推动，江西石油要求各地市分公司要高度重视，要将“强三基、反三违”主题活动作为今年安全生产工作的主要重点来抓，以促进安全生产工作迈向规范管理。江西石油将结合工作督导与调研等形式，对各单位的活动组织进行指导、督促与阶段性考评。考核结果将列为各直属单位领导HSE绩效考核的重要指标，以确保活动不搞形式，不走过场，扎实有效。
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