西南石油局强化纪检监察工作机制创新，设立纪检监察专员、纪检小组和区域纪检监察组，加密纪检监察工作网络，激发基层“神经末梢”，实现了全面从严治党治企向基层延伸
“我是一只小小啄木鸟”，说起成为纪检小组成员的事，何兴胜乐呵呵地说，管理区的重要会议、重要事情、廉洁风险高的活动，他都参加，不是看看做样子，而是要真正地参与和监督过程，认真“啄”，既监督又提建议。
何兴胜是西南油气分公司川西采气厂德阳采气管理区川孝161中心站副站长，去年9月成为了该管理区纪检小组的成员。“列席管理区班子会议2次，参加关键岗位招聘1次，调查违规违纪员工2次，和关键岗位员工提醒谈话4人次，每月的绩效考核、明星员工推荐都要参加。”说起半年来的那些事，何兴胜翻开记录本，一五一十说开了。
川西采气厂党委副书记、纪委书记王晟轶说，该厂通过开展纪检监察培训夯实专业基础，从党员教育、干部监察、权力监督入手，制定工作制度，监督各类专项资金使用情况，以及支部决议执行情况等8项工作，进一步强化了纪检小组的职能。
其实，像何兴正这样的“啄木鸟”在西南石油局还有很多。去年9月以来，该局不搞 “一刀切”，而是在党员人数多、党员工作区域分散、廉洁风险高的党支部，创新建立纪检工作小组，加密纪检监察工作网络，激发“神经末梢”，前移工作关口，实现了全面从严治党向基层延伸。如今，该局已有12家单位的32党总支或党支部成立了纪检工作小组，培育了共计上百个“啄木鸟”。
西南石油局纪委副书记、纪检监察处处长李德华说，随着一个个“啄木鸟”纷纷真“找”真“啄”，并同党委、纪委工作相联动，同宣传教育、监督执纪相联动，同基层党建“巡查”机制等相联动，“小监督”真正发挥出“大作用”，成为了推动纪检监察“全面从严、全面过硬”的有力抓手。
比如，华星公司着眼阳光用权，将述责述廉向三级单位延伸，并引入现场质询环节问廉赛廉，初步实现了由“要我”监督向“我要”监督的转变；石油燃气销售总公司在云南、广西、贵州分公司党总支部成立了纪检工作小组、围绕4个气库搬迁重建工程项目开展效能监察，全程参与项目初审、拆迁、赔偿、招投标、设备采购、施工管理等过程监督。广西基地纪检小组参与基地商业房产的盘点、清查、市场询价、招投标等全过程，由过去总承包租赁改为市场化租赁，使租金由去年43万元增加到80万元以上，实现了资产保值增值。
这一个个“啄木鸟”本身就是基层的同志，不仅破除了纪检监察工作在基层和一线的神秘感，还架起了一座座“连心桥”，让更多的一线员工理解和支持纪检监察工作。
西南石油局党委副书记、纪委书记朱荣茂告诉记者，该局处于天然气增储增产的大发展期，单位驻地分布在四川、重庆、云南、贵州、广西、湖南等省区，具有点多面广、廉洁风险高、监督难度大、纪检监察力量不足等特点，局党委强化纪检监察工作机制创新，通过设立纪检监察专员、纪检小组、区域纪检监察组等方式，加密纪检监察工作网络，激发基层“神经末梢”，实现了全面从严治党向基层延伸，切实打造风清气正、干事创业的政治生态环境。
2015年7月，西南石油局成立了成都、德阳、昆明、长沙、南宁5个区域纪检监察组，聘任了22名纪检监察员，集中开展效能监察、专项检查、警示教育等工作，推进资源共享、优势互补，提升了监督、执纪、问责的工作水平和实效，构建大纪检监察格局，形成了局纪委、区域纪检监察组、二级单位纪检监察机构三级监督网络，实现了监督执纪全覆盖无盲区，弥补了“上级监督远，同级监督软”的监督管理上的短板，进一步筑牢了反腐倡廉防火墙。由于成员就在本区域，更熟悉情况，能直面问题，直陈要害，更易形成威慑作用，发现问题及时，更能起到抓早、抓小、抓苗头作用。
对于效能监察、风险防控、巡察监督等工作，西南石油局在具体实践中也有所创新，推动党风廉洁建设工作纵深发展。
针对重点工程、重大项目的“关键点”“风险点”“效益点”，西南石油局紧盯项目进展节奏，派驻督察组开展专项效能监察。对投资上百亿元的元坝气田建设，派驻督察组常驻项目，实施项目全生命周期效能监察，实现了“工程优质、效益优良、干部优秀、违法违纪为零”“三优一零”目标。为进一步发挥效能监察作用，2016年要求凡100万以上的在建工程项目，均实施效能监察，全年共立项41项，其中局级立项4项、二级单位立项37项，提出建议74条，建章立制24项，下发效能监察建议书9份，节约资金上1亿元，避免经济损失上百万元。针对物资采购管理，强化廉洁风险防控，坚持制度先行，明确供应商选择、价格确定、货款支付三权分置；坚持流程固化，将流程节点固化在ERP、EC、物资供应智能化信息平台等系统中；坚持运用信息化手段，物资管理业务全流程嵌入，做到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”；坚持实施关键岗位定期轮换制，严防业务人员与供应商的利益输送。
同时，西南石油局注重发挥党委巡察利剑高悬作用，2013年开始启动党委巡察，目前已完成对所有二级单位首轮巡察全覆盖，共巡察113名局党委管理干部，24家二级单位和2个机关部门，发现问题400多个，提出整改建议400多条，向相关部门移交问题线索60余条，将党委巡察与被巡察单位领导班子及其成员的考核、选人用人专项检查一并进行，使巡察成果得到充分运用。同时，西南石油局加强业务公开网上巡视，仅2016年公示条目数2300多条，涉及金额18亿元。今年，西南石油局还将对机关部门延伸开展巡察，并对2016年被巡察过的11家单位实施“回头看”。
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