在陕西销售延安分公司任何一座加油站，站经理的提示板上排满了5月至6月的“六进”周计划，旁边还有一张宣贯图，对5月以来开展的“抓六进、增纯枪”专题竞赛进行了图解，有竞赛指标，有考核奖励标准。图的右下方还有片区经理、站经理和员工的签名：我已熟知专题竞赛内容，并将全力以赴开发客户、提升服务，实现增汽稳柴双过半。
自开展“抓六进、增纯枪”专题竞赛活动以来，延安销售各加油站、各相关部门以“抓六进增纯枪”专题竞赛宣贯图为抓手，让竞赛内容入脑入心，确保每名员工都能熟知竞赛任务，熟知考核奖励措施；要求分管领导与各部室主任、员工，片区经理与加油站经理、加油站员工在熟知竞赛内容后，在宣贯图上签字，确认并张贴于部室、片区经理办公室和站经理提示板，随时对照宣贯图跟进；要求对竞赛指标完成情况按周通报，及时跟进竞赛动态，督促纯枪上量，非油提升。
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