广州石化深入开展业务公开网上巡视

   2017-05-31 中国石化新闻网钟镇鹏

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核心提示:广州石化积极实践运用监督执纪四种形态,坚持以问题为导向,持续加大监督的广度和深度,严细管理,深挖细究
    广州石化积极实践运用监督执纪“四种形态”,坚持以问题为导向,持续加大监督的广度和深度,严细管理,深挖细究,积极开展业务公开网上巡视工作。今年以来,调查网上巡视问题17项,提出整改建议34条,发出效能监察建议书1份,对存在问题集中的单位领导进行提醒谈话,业务公开和网上巡视工作取得显著成效。       加强检查促公开透明。按照中国石化重点业务公开信息系统业务公开工作要求,不断延伸监督的宽度和挖掘监督的深度,由专人负责深入到公司各业务板块,跟踪各业务流程,重点对工程建设项目、科技合作、资产处置等业务的手工上载情况进行跟踪检查。今年以来,督促检查上载重点业务共18项,实现应公开业务手工上载率100%,确保了重点业务“应公开必公开”的全面性和及时性。       从严巡视促管理提升。严格贯彻落实总部“比学赶帮超”活动要求,认真组织企业网上巡视工作,从严从细,落实监督。今年以来,继续坚持问题导向,不放过任何蛛丝马迹,从小纸杯、管线弯头等低价物资采购价差等细小问题入手,深挖出工作人员责任心不强、工作不细等管理问题;针对巡视问题多、问题突出的公开业务,实行了提级监督,开展专项督察,对巡视问题进行分类总结,全面梳理分析,深挖管理问题,提出监督建议,努力促进提升业务管理水平。       举一反三促管理规范。按照“发现一个问题,解决一类问题”的要求,高度重视巡视发现问题的举一反三和整改落实工作。今年以来,针对总部巡视发现的2个问题和公司内部巡视发现的15个问题,公司主要领导以及分管领导高度重视,要求认真组织核查,深入分析原因,还要举一反三扩大核查范围,共提出整改建议34条,及时向业务部门发出《效能监察建议书》1份,并督促有关部门全部完成了整改,同时还完善了相关制度,做到了规范管理。       严格考核促责任落实。将问题责任追究作为业务公开巡视监督的重要环节,广州石化在经济责任制考核中专门设立了《监察管理考核办法》,对巡视发现的问题进行严格考核,既考核问题责任所在单位,也考核专业管理部门,落实责任追究,做到了严考核,真兑现。今年以来,业务公开巡视问题考核5次,考核8个单位,考核金额1500元,以严肃追责问责倒逼责任的落实。  

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