油气行业改革方案已出台，民营企业如何参与油气行业备受关注。多次在能源领域改革进程中占得先机的新奥集团，又一次跑在了前面。
新奥牵手中石化
6月，中国石化销售有限公司同新奥能源签订了战略合作框架协议。据悉，双方将在天然气和成品油互供、物流运输、加油（气）站网络建设和发展等领域开展全面合作。
事实上，在近几年时间中，新奥集团同中石化的合作不止一次。
2014年2月，中国石化发布公告，宣布率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。2014年8月，新奥同中国石化销售订立战略合作框架协议，计划加强两家公司在天然气资源采购与配送等方面的合作。
2014年9月，新奥能源与中国石化销售公司订立增资协议，公司拟以总代价为40亿元人民币参与增资，增资完成后，新奥拥有中石化销售1.12%股权。
新奥率先参与到中石化的混改当中，在如今油气行业改革浪潮下，这类民营企业将扮演怎样的角色颇引人关注。
在改革中占得先机
官方信息显示，新奥集团是一家创新型的综合企业集团，其业务涉及能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。
新奥集团初创于1989年，1992年开始从事城市燃气分销业务。随后多年深耕天然气下游业务，目前是中国最大的民营天然气分销企业，燃气业务遍及中国100多个城市及海外，在天然气下游领域，有着巨大的成就。
2017年3月，《福布斯》发布世界富豪2000强排名。新奥集团创始人王玉锁以33亿美元净资产名列世界第581名，成为涉足能源领域，最富有的中国企业家之一。
新奥在其发展最初15年时间，专注于天然气产业链的下游。值得注意的是，在1993年新奥燃气成立之时，中国的燃气市场并未完全开放。
在新奥燃气成立将近9年时间之后，燃气行业才迎来了其黄金发展期。有数据显示，从2002年到2013年这11年时间，中国的天然气消费量从302亿立方米增加到了1884亿立方米，年均增速高达16.10%。
2002年由于国家燃气市场政策放开，新奥燃气赶上了一趟快车，发展至今，其燃气业务已经扩展至国内外100多个城市和地区，成为中国的5大燃气公司之一。但正当新奥城市燃气业务的黄金十年开启之时，新奥却在酝酿新一轮业务转型。
虽然燃气业务发展如日中天、收入稳定可观，但不可回避的是，三桶油掌控着中国国内天然气气源，新奥燃气业务的天花板俨然已能看清。
从2004年起，新奥开始探索多品类能源分销业务，不再走单一燃气业务的模式。在调研之后，新奥首先涉足了煤化工领域，随后又进军了太阳能领域。
实现业务领域的扩张后，新奥又开始了筹备新一轮转型。
在2008年，新奥提出系统能效技术体系，开始泛能网技术的研究。两年后，新奥燃气更名为新奥能源，致力于提供清洁能源整体解决方案，尝试将互联网、智能技术引入能源行业。
不难发现，这家企业在发展历程中，有着较为“激进”的发展战略，多次在行业迎来变革之前筹备转型。由于在油气下游领域及能源技术领域的深入布局，在当今油气行业改革之际走在前面，参与国企混改，对新奥来讲似乎并不意外。
无论是从当今国际油价的大震荡看，还是从传统化石能源与低碳能源的博弈看，当今全球油气行业都处于剧变之中。全球几乎所有的能源生产、消费大国都在开启能源大改革，中国亦在其中。
在此过程中，非国有企业将如何参与油气行业变革备受关注。可以看到的是，新奥当前的能源布局，显然不止于参与国有企业的混改。
布局天然气全产业链
早在2008年，新奥就曾谋划在沿海地带建立LNG（液化天然气）接收站，以解决制约其长远发展的天然气气源问题。
2011年，新奥与舟山市政府签订战略合作框架协议，启动新奥舟山国际船舶LNG加注站项目。
在2013年，国家能源局出具文件，允许新奥围绕舟山LNG项目进行前期的准备工作。新奥成为国内首个获准进入LNG进口领域的民企，破局该领域的垄断。
2015年，国家发改委、交通部正式批准舟山LNG项目施工。在2016年1月，新奥舟山LNG项目主体工程正式开工。该项目计划总投资达到100亿元。舟山接收站一期接收能力300万吨，远期规划可达到1000万吨。
据悉，Santos是澳洲第二大油气巨头，也是澳洲第一大天然气生产商。该公司成立于1954年，为澳大利亚和亚洲地区提供丰富的能源产品，该公司目前运营DLNG项目、PNG-LNG项目、GLNG项目等，LNG储存量丰富，且具有领先的开发生产技术。
Santos 2015年度产量为5770万桶油当量，根据国际能源咨询机构Gas Strategies出具的《LNG Business Review》及Santos年报，澳大利亚2014年LNG产能约为4050万吨，Santos产能占澳大利亚LNG总产能的28%。截至2015年12月31日Santos权益下油气总证实储量为4.85亿桶油当量，其中证实已开发储量为2.95亿桶油当量。
在2016年初，正值国际油价跌破30美元/桶之际，天然气产业因此受到不小的冲击。面对未知的油价走向，新奥斥7.5亿美元的巨资收购上游天然气资产，引发不少质疑。
受原油价格大跌的影响，Santos于2014年和2015年分别计提了23.56亿澳元和39.24亿澳元的资产减值损失，大额资产减值损失导致出现重大亏损(2014年、2015年Santos归母净利润分别为-9.35亿澳元、-26.98亿澳元)。
对此，新奥股份表示，Santos具备丰富的地下作业项目、常规和非常规天然气勘探开发经验。收购Santos股权，将有机会与其在全球范围的能源业务布局展开合作，有助于完善上市公司LNG全产业链布局，在更广阔的领域和潜在项目中加深与国际油气公司的合作，实现围绕能源产业链上下游多元化，业务经营地域的国际化的发展战略。
新奥集团董事局主席王玉锁曾公开表示，并购澳大利亚LNG项目，买的不是资源，而是能力。其希望通过项目的突破，进军东南亚、非洲、印度市场。
实现一体化，能增强企业抗风险力和竞争力，这几乎是所有大型能源公司的追求。通过并购Santos项目，新奥已经组建了一条完整的天然气产业链，新奥上中下游一体化布局已基本形成。
牵手中石化、进军天然气上游，在油气行业市场化持续推进的形势下，新奥将扮演怎样的角色，令人期待。
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