经历了塔里木20多年发展历程的华长生，以“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的价值理念，扎根边疆，无私奉献，以实际行动践行“我为祖国献石油”的誓言，开辟塔里木人事工作新局面。
2008年，华长生来到离塔里木1000多公里外的塔西南工作。塔西南公司历史包袱重、自然环境恶劣、社会依托差。人事工作面临着员工队伍结构不合理，子女、职工家属就业压力大等诸多难题。
上任伊始，华长生针对人事管理、培训管理和绩效管理等问题，结合塔西南实际，从完善干部选拔任用机制、创新三支人才队伍建设、强化绩效考核与薪酬分配管理等方面入手，特别是在控制劳动用工总量、优化劳动组织方面进行大刀阔斧的改革，着力为塔西南公司又好又快发展提供队伍保障和人才支撑，达到了油田公司要求的用工总量控制目标。
解决就业问题始终是塔西南公司履行三大责任的重要内容，也是塔西南公司维护社会稳定和构建和谐油田面临的难题。为切实解决这类复杂矛盾与问题，华长生认真研究国家和集团公司相关政策，梳理内部业务，加强企地协调和提供无偿培训等工作，积极搭建就业服务平台，疏通各种就业渠道，通过转观念、抓培训、提技能，全力促进就业，减轻了油田就业压力，积极扶持自主创新，为公司控制用工总量和劳务费开辟了新通道。
塔西南公司协解人员占员工总数的近1/6，整体素质偏低，少数民族员工占多数。华长生和同事开展再就业和帮扶救助工作，为675名协解人员解决了再就业问题，让715人享受困难救助金。协解人员再就业和救助覆盖面达到100%。塔西南公司人事部开展了专题讲座、故事会等活动，努力引导协解人员走出认识误区并珍惜来之不易的就业岗位，帮助他们融入用工单位，将矛盾消灭在萌芽状态。
作为一名人事工作者，必须始终坚持公道正派、严谨务实的原则。华长生是这样要求自己的。
在干部选拔中，他创新工作方法，优化干部队伍结构。同时，华长生对近两年任期届满干部且考核较差的10名干部，按照管理权限进行了降级处理，增强了干部的危机意识和责任意识。
在职工子女大学毕业生招聘工作中，华长生坚持公开、公平和公正原则，周密组织招聘工作，得到子女、家长和员工群众的认可。
多年来，华长生积极推动人事系统学习型组织建设。作为人事部主任兼党支部书记，他注重加强班子建设，充分发扬民主，调动班子成员的积极性，发挥员工的聪明才智。日常工作中，华长生认真听取大家意见，坚持民主集中制原则，实现科学决策。在扎实推进“讲党性、重品行、做表率，带头创先争优”活动中，他深入基层调研，认真把握和处理员工群众反映的热点、难点问题，并做好耐心细致的政策宣传和解释工作，展现了良好的工作作风。
