工作中的杨义兴。 同事眼中的杨义兴 【采油十厂党委宣传科李四广】在助力油田一线生产提质增效的今天，我们就要像杨义兴那样，着力实现从“做完”到“做好”、从“例行”到“力行”、从“上岗”到“工匠”的“三个转变”，不断激发劳动热情和创造活力，进一步营造劳动光荣、创造伟大的浓厚氛围。 【采油十厂华庆作业区技术组谭旭】杨义兴不仅是我的榜样，还是我的师傅。他是新时代具有创新元素的优秀党员代表。“出彩石油人”这几个字，诠释了他的职业操守和奉献精神。 【采油十厂华庆作业区生产技术室米小琴】他用自己的成长经历告诉我们：一定要干中学，学中钻，钻中练。人因自己的事业体现价值。 感言 □我创新的灵感来源于现场实践的“最后一公里”。 □只有从小处着眼，细处入手，才能练就一身保油上产的真功夫。 □咱们修井工不只是力气活，更是一项技术活。
创新，就是用执着追求的情怀，历久弥新的匠心，始终如一的坚持，勇者无惧的担当，把修井做专、做精、做透，做到极致，做到一种境界。这就是杨义兴（右一）。
“用知识和创新让油藏更有‘底气’，让管理焕发‘朝气’。”5月28日，身着一身红工服、显得干练自信的中国石油榜样人物杨义兴，带领他的团队在陇东华庆油田元284高效开发示范区元293-47井修井攻关现场，道出了自己的心声。 41岁的杨义兴，22年前就与修井结下了不解之缘。凭着对修井工作的挚爱和多年练就的一手绝活，他带领团队战陇东、上内蒙古、进陕北、闯宁夏，先后参加过11个油田的开发建设，拥有31项国家专利技术，研制出12大类120多件特色工具，让一口口濒临报废的油井起死回生，为企业创效1.3亿元……这些看似简单的数据，却丰富着杨义兴22年的职业生涯。 杨义兴身上有着太多的荣誉和光环：党的十九大代表、“西北大修打捞王”“集团公司技能专家”“甘肃省十大杰出青年”“甘肃省五一劳动奖章获得者”……而真正让他无比闪耀的并不只有这些。 坚定信念
栉风沐雨一路前行 25年前，老父亲并没有征得他的同意，将他送进了长庆油田驿马技校，开始了为期三年修井专业的学习。 毕业后，杨义兴成为井下作业大队的一名修井工，跟着大伙整天在大山深处作业，风餐露宿。苦和累不说，还要忍受酷暑严寒和荒凉寂寞。 修井工干的是重体力活，几百斤重的油管全靠人拉肩扛，身上穿的工服，被汗水浸湿，又被体温烘干。带去的馒头早已冻成了冰疙瘩。作业结束，杨义兴满身满头糊满了原油，用洗衣粉才能洗干净。那一刻，杨义兴的身心都寒彻入骨。他专门邀请父亲来到井队，看看他是如何工作的。看到瘦小的儿子裹在糊满油泥、足有十几斤重的工服里，一向坚强的老父亲顿时老泪纵横。 时间长了，杨义兴心里打起“退堂鼓”，琢磨着换份轻松的工作。队上的一名老师傅看出杨义兴是个好苗子，就劝他说：“咱们干修井不只是力气活，更是技术活。只有学好技术、练好本领，才能实现人生价值。”老师傅的话点醒了杨义兴。 1997年，杨义兴第一次参加技术比武大赛，无功而返。他的心被刺疼了：我要去深造！ 倔强的杨义兴自费来到西安石油学院学习。他使出“啃”字诀，付出了比别人更多的时间和精力，顺利完成了学业。 此时，他又做出一个影响一生的重要决定：提升技能，在各种技能大赛中崭露头角，以此体现自己的人生价值。 杨义兴来回颠簸，风雨无阻，跟着老师傅现场学本领、练技术，看业务书、画钻具图，日积月累写下40多万字的读书笔记，画出几万张的钻具结构图，记下了千余个技术数据和计算公式。 专业知识的助力，让杨义兴如虎添翼。在2000年举办的陕西省技术比武大赛中获得了第六名的好成绩。随后，连续三年在长庆油田举办的技术比武中一举夺魁。 2004年11月，来自中国石油13个油田的高手汇聚辽河油田。杨义兴一路过关斩将，从300名参赛选手中脱颖而出，取得了第二名的好成绩，并获得了“集团公司技能专家”殊荣。 匠心独具
破解世界级开发难题 “我创新的灵感来源于现场实践的‘最后一公里’。”杨义兴的“战场”始终在一线。 中国首例水平井——怀平6井打捞成功，是杨义兴职业生涯中最值得骄傲的一件事。时隔六年，回忆起当时井下落物被打捞上来的场景依然还两眼放光。 地处鄂尔多斯盆地的长庆油田开采条件极差，属于世界级开发难题。一般开采条件较好的油井井筒是垂直的，但这在特低渗—致密的长庆油田行不通，必须在垂直井筒处延伸出水平段，这样的设计可增大油流通道，提高原油产量。 怀平6井处于地下约2000米深处，长度900多米。钻探完毕后，施工单位不慎将300米长的射孔枪、射孔弹碎片以及配套钻具掉落在该井水平段，经过5个兄弟单位打捞半年多，均以失败告终。许多专家断言，只能做报废处理。眼看投资3100多万元的油井面临“死缓”的境地，厂领导决定，把这一任务交给杨义兴和他的团队。 把2000多米以下的碎片状落物，沿着先水平后垂直的方向打捞出来，这在国内此前并无先例，也没有配套工具。杨义兴和同事在现场吃住两个月，天天泡在泥水里，守在井架旁，经过多次试验，糅合了原有工具的特性，发明出底部带“弹性抓手”管状打捞工具，又利用液体可夹带小件落物回流的原理，成功打捞出井底落物，使这口濒临报废的中国首例水平井“起死回生”。挽回经济损失2000余万元。 怀平6井投产后，达到了日产原油6吨。时至今日，这口井还保持着平均日产4吨的水平。该井的打捞方法被集团公司向各大油田推广，填补了长庆油田乃至全国水平井复杂大修打捞作业的空白。 33厘米的井口作业面，是杨义兴井下维修作业的唯一通道。地下几千米的世界看不见摸不着，一切故障分析全靠想象以及科学推理。修井难度之大丝毫不亚于医生做一台大手术。日积月累，杨义兴摸索出了一套绝活：“望闻问切”。紧盯现场“望”其行；多方了解“闻”其声；查到细处“问”其责；把准重点“切”其症。杨义兴通过上述油水井故障的科学判断，大修打捞一次合格率达到100%。 这些年，杨义兴制作研发的“捞、磨、钻、铣、套”等特色打捞工具，多达12大类120余件。其中31件取得国家专利，58件拥有自主知识产权。 大任担当
选择了石油就选择了奉献 杨义兴现在依然是工人，他带的徒弟却全是工程师。 来到采油十厂井下作业大队，进入劳模创新工作室,摆放在展示台上琳琅满目的各种工具，荣誉墙上各种聘书和荣誉证书彰显着成果与实力。 2009年，杨义兴创新工作团队组建。2014年，长庆油田以杨义兴的名字命名了一个创新工作室，每年拨给几十万元的科研经费，供他和团队研发新技术新工具。 指着墙上9名工作室成员的照片，杨义兴把他们的强项一一道来，如数家珍。 “说实话，干了22年，内心还是很喜欢这份工作，也确实想培养和储备后备一批人才，给他们压担子，让他们在实践中成长，为长庆油田年5000万吨稳产再出一份力。”在杨义兴的内心深处，有着更多的责任与担当。 通过“强化教、强化学、强化考”和“抓严教严考、抓兵头将尾、抓包片包效”，杨义兴认真总结教学方法，传授技艺，采用两个人一组相互配合“结对子、压担子”的方式，积极开展“名师带徒”帮促、技术技能创新专题讲座、经验交流等活动，围绕现场工作中疑难复杂问题，培养井下作业骨干。他所在的采油十厂近年来有近千人参与培训，形成的103项成果获得各类表彰，先后培养出省级技术能手2名、公司级技能专家6名、厂级技能标兵18名。 “我们从不干闭门造车的事。”杨义兴带着工作室的成员们，每年至少有7个月都待在修井现场。 “总觉得时间不够用，要是一天能掰成两天用就好了。”对于杨义兴来说，每一分钟都是那样的宝贵。一年12个月，7个月守在现场，3个月出差，剩下的两个月进行总结。 围绕修井作业形成了8大技术系列，长庆油田其他采油单位都来学习、取经、借工具，杨义兴向来都是无条件支持。在华庆油田有60多支市场化井下作业队伍，作为专家热线，杨义兴的电话24小时畅通。集团公司和长庆油田举办培训班，杨义兴站上三尺讲台，倾囊相授。 每个成功的男人身后，都有一个默默付出的女人。杨义兴的妻子毕业于西安石油大学，有一份令人羡慕的工作。这些年，杨义兴从一线修井工，一步步成长为高技能人才，她一直在默默付出。为了让杨义兴全身心扑在工作上，她专门请假在家照顾老人和孩子，里里外外都是一把好手。 更让杨义兴深感愧疚的是上高中的儿子。在儿子成长的十几年中，他很少陪伴在身边，父子之间难免生疏。每次见面，杨义兴只能给儿子多塞些钱，却每次都被儿子退了回来。儿子的要求很简单，要他参加一次家长会，好让同学和老师认识一下他这个“名人”。 那一刻，杨义兴的内心无比安慰，尽管没有朝夕相处的陪伴，但他早已成为儿子的骄傲。 2017年10月18日，是杨义兴最值得骄傲的日子，他以党的十九大代表的身份走进人民大会堂，聆听了习近平总书记的报告，成为中国石油唯一来自一线修井工人的党代表。 杨义兴出大名了。不少私企以年薪几百万的优厚待遇，想挖走他。他却说：“是各级党组织培养了我，是长庆培养了我。我的根在长庆，22年了，我没离开过现场，没离开过修井，以后也不会离开。” 涵养匠心 筑基未来 用一毫米的精准展示匠人极致之美，用数十年的沉淀凝聚事业长青之魂——工匠精神已成为各企业的价值认同。 党的十九大报告中提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。集团公司2018年工作会议提出“大力倡导当代企业家精神、劳模精神、工匠精神”…… 工匠精神，就是恪尽职守的尽职尽责，就是追求极致的精益求精，就是心无旁骛的专注投入，就是超越自我的不断创新。工匠精神不仅是体现在岗位上的技能素养，而且是人的理想信念、人生态度的外在表现，是企业全体员工共同的价值取向。 对于中国石油来说，弘扬工匠精神，就要厚植工匠文化，把工匠精神融入到石油精神中去，融入到百万石油人的精神基因中去，让千百万如一人的职业价值取向涵养企业气质，给世界一流综合性国际能源公司建设注入时代动能。 弘扬工匠精神，深化认识是基础。对于中国石油这样的国有大型骨干企业，产品质量、品牌美誉度是企业的生命所系，这些都与高技能人才的综合素质密切相关。没有工匠精神，就无法制造高质量产品，更遑论助力企业高质量发展。因此，要通过加大宣传力度等措施，让集团公司上下认识到工匠精神是企业树立“金字招牌”的基石，是实现制造大国变为制造强国的工业基因，是同社会主义核心价值观高度契合的国家软实力象征……从而让石油工匠产生职业自豪感、劳动获得感、工作荣誉感。 弘扬工匠精神，培育“树匠心、育匠人”的企业土壤是关键。要加强政策措施导向，引导企业各个层级摒弃急功近利的心态，以“功成不必在我”的决心和毅力，把培育工匠精神作为企业的长远目标和行为自觉，为集团公司长远发展培养一批独具匠心的高技能人才。 弘扬工匠精神，体制机制建设是导向。要拓宽“双序列”通道，让石油工匠干事有舞台、成长有空间，打造石油工匠“受尊重、受信赖”的成长路径。要建立科学长效的考评体系，引导一批技能人才心无旁骛地扎根基层、扎根专业领域；考核上不仅要看短期贡献，而且要让能耐得住寂寞、坐得住冷板凳的石油名匠得到应有的物质与精神奖励。 弘扬工匠精神，发挥模范引领作用是重点。工匠精神只有在各企业、各工种的普通石油人中蔚然成风，实现从“个别”到“普遍”的跨越，才能形成工匠文化的积淀，让企业长盛不衰。因此企业要从激励措施上加以引导，让石油名匠愿意把多年磨炼的精湛技艺传承下去，用忠于职守的敬业精神感染他人，并形成百年积淀历久弥新的价值观。 一颗匠心涵养企业气质，万千匠人精雕企业未来！让我们大力弘扬工匠精神，在波澜壮阔的新时代，为中国石油远航再扬精神之帆。
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