目前，四建公司承担施工的辽宁宝来公司轻烃综合利用项目100万吨/年蒸汽裂解装置施工稳步推进，该装置包括五大区及其它施工单元，作业内容涵盖管道、设备、电气仪表等所有安装专业。自今年三月份开工建设以来，参建员工克服各种困难，经过共同努力，在保证计划工期的同时，实现了工程建设的安全、优质，获得了业主颁发的多项荣誉，在多家参建单位中名列前茅。
百年大计，质量第一。项目部坚持“标准不降低、程序不减少、步骤不缺失”的工作原则，严格履行质量报检制度，根据不同时期的施工重点，制定具体检查计划，强化质量考核，推行全员质量责任制，强化特种设备、特殊工序、特种材料、特殊过程的质量控制及检查确认，确保质量责任可追溯；针对工程的任务划分，加强对项目质量保证体系人员及分包单位施工技术人员的资格审查；做好图纸会审和技术交底工作，加强技术方案对施工的指导引领作用，技术交底做到全覆盖，严格工序控制，确保施工建设质量。截至目前，项目混凝土试块合格率100%；钢筋原材、直螺纹连接（套筒）合格率100%；A/B级控制点一次报检合格率100%；计量器具报验率100％，多次被业主评为“质量优胜单位”、荣获业主月考评质量之星、炉区样板工程等多项荣誉。
在安全管理上，项目部抓好入场人员安全教育，以新颖丰富的教育形式，图文并茂的生动案例，加强对入场人员的教育培训，强化他们的安全风险意识，提高他们的安全操作技能；注重现场应急演练工作，抓好日常防火、防高空坠落、防物体打击、防中暑等安全应急演练,不断提高作业人员应对突发事件的能力；对入场设备、机具、车辆做好入场及运行过程的安全检查，及时把好入场关，及时发现隐患风险；坚持周检、专项检查等制度执行，下发整改通知单；加大隐患排查和投入治理力度，针对土建、安装、吊装、焊接等直接作业环节和专业施工的实际，以及冬季、雨季、风季等不同季节特点，抓好施工过程中安全隐患排查，制定针对性的有效措施。开工至今，没有发生任何上报事故，实现安全人工时324082小时。
项目党组织成立以来，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，努力做好项目党建和群工工作。项目党委组织成立抢工突击队，夜以继日赶抢工程进度，结合现场实际组织慰问员工等活动，利用业余时间组织以老带新业务技能培训学习班，组织成立“伙食管理委员会”，定期召开会议研究后勤及食堂管理工作，在食堂伙食方面努力做到食品安全卫生、品种多、口味适宜，得到项目员工认可和满意。
由于市场竞争激烈，工程合同价格低，千方百计降本减费成为重要手段。在员工生活营地选址时，为节约项目成本开支，又能满足员工基本生活条件，项目部领导驱车跑遍了项目周边地区，终于找到一处废弃的小学，一栋二层小楼共28个房间，经过简单的清理作为项目员工生活营地，生活设施也是因陋就简，或到二手市场购买，或从以前项目进行调剂，电脑、打印机等办公设备用品都是从其它项目调拨过来进行使用，从一点一滴节约开支。
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