10月19日，克拉玛依钻井公司年累计进尺达到141.09万米，提前73天完成141万米的全年生产任务，创西部钻探成立十年以来最好成绩。
与去年同期相比，该公司今年多开钻294口井，多完井319口，多打进尺36.24万米。
在生产组织上，该公司下好“先手棋”，做到科学、主动、靠前、超前运行。接到钻井施工任务后，生产协调科、各项目经理部提前介入各区域钻前工程，跟踪督促井场修建进度，促使钻机尽快就位。
在施工过程中，该公司加强节点控制。各项目经理部每月、每周按照时间节点分解生产计划，分阶段确定任务目标，并增强计划的执行力，扎实做好动态监测分析，确保生产过程连续不间断。
该公司还加大与甲方、测井、录井、固井等相关合作方的交流协调力度，主动出击多层面沟通，确保钻井生产不等停。
在准噶尔盆地腹部、东部区块，各项目经理部围绕降本增效帮助井队破瓶颈、解难题，全力协助井队抓好生产。腹部“美”字号探井打破地层压力高、易漏的屏障，获得多项突破，继“单支钻头进尺最多、两刷最高日进尺”之后，美004井又较设计工期提前了13.46天完井；东部密油区克服水平井施工周期长这一难题，平均钻井月速度较2017年提高41.8%，平均钻井周期减少37.3%。
在西北缘玛湖，公司通过PDC+复合钻具、全过程监管、专人紧盯关键环节等方式，攻克地层可钻性差、钻井同期长的难点。
在群雄逐鹿的新疆油田，公司持续修订和完善考核办法，制定劳动竞赛方案，推进区域技术、安全管理水平提升，让各施工队伍积极主动融入到提速提效工作中。
有考核、有兑现、有表彰，“安全杯”“进尺杯”“形象杯”评比成为员工的创新动力。在各个区块，各井队紧跟甲方的勘探开发节奏，在根据市场、区块工作量开展技术创新、协力为甲方提供优质服务的同时，也在凝聚智慧为提质增效加油助力。
6月、7月、9月，该公司打井热度一升再升，日进尺节节攀升，分别突破1万米、1.1万米和1.2万米，均创下成立62年来最好指标。其中，50071钻井队仅用168.3天就完成一个平台上两口中深水平井的全部施工任务，创下玛18井区同类型平台井最短施工纪录；50217队在MaHW1229井提前31.42天完井，创玛131井区中深水平井施工最快纪录。仅10月以来，就有14支钻井队分别在玛2、车排子、玛湖034等井区刷新了区块最高日进尺纪录，5支井队创最短建井周期纪录。
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