西北油田采油一厂开发时间长，油藏类型复杂，措施井类型多，加之生产区域分散，站点距离遥远，信息收集上报相对滞后。该厂通过分析，发现异常井影响因素主要为油藏因素、技术因素及管理因素，主管厂领导牵头成立异常井管理小组，开发研究所、生产运行科、采油管理区明确职责，分类施策。加强信息沟通，建立共享平台，及早了解异常信息，快速判断决策、落实方案。推行区块目标管理，每旬度通过对比各区块老井、措施、新井产量变化，对差值较大区块进行剖析，细化措施，对比效果，制定系统处置方案。突出讨论分析，每旬召开一次异常井总结会，每月一次机采井排查会和低产低效井会，每季度一次躺井例会。同时编写了《异常井处置手册》，分别对抽油机故障处理、电泵井故障处理等总结归纳强化执行。该厂生产部门负责人介绍，为提高异常井预警准确率，专门成立数据中心，在通过PCS系统实现油井集中管控的基础上，强化大数据整合应用，通过对油井历史参数进行数据建模，对实时参数进行计算评级，达到迅速筛选异常井的目的。
随着整合创新的深入应用，异常井当天发现、当天诊断、当天处理逐步成为现实。
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