广东石油积极落实民主管理，维护职工合法权益，打造员工合理化建议平台，集思广益，鼓励员工主动献计献策，员工的主体地位得到进一步加强。开展形式多样、主题丰富的劳动竞赛，强化服务意识，引导员工扩销创效，组建“燃油宝百瓶俱乐部”“黑马会”等销售精英团队，比销量、比服务，业务骨干在活动中脱颖而出，并带动更多的员工当标杆做贡献。积极引导员工学习，建立了“职工书屋”示范点；举办读书会、健康素质讲座；建立5个劳模工作室、1个女职工创新工作室、8个技师工作站，弘扬劳模精神和工匠精神，引导广大员工立足岗位、建功立业。建立多种兴趣活动小组，保障活动经费，完善运动场所，每年组织系列文体比赛，有效搭建了员工文体活动载体和平台，丰富了员工业余生活，增强了员工活力和团队凝聚力。深化家文化建设，不断改善基层生活设备设施；逐渐从“硬件建家”过渡到“文化建家”“精神建家”，从“自上而下建家”过渡到“员工自主参与”转变，并将“建设企业小家”与“服务社会大家”紧密结合，建立EAP工作室，加强关心关爱，做好帮扶救助工作；关注基层员工职业安全卫生和劳动保护工作，引导树立全员安全意识，增强员工幸福感、安全感、获得感。
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