生产数据搬进了“移动库房”，油管刮蜡用上了自制神器……多年以来，塔西南勘探开发公司以创新创效活动为切入点，聚焦生产主战场，推动油气生产创新人才队伍栽木成林，筑牢公司稳油增气、高质量发展的科技支点。
今年，塔西南公司油气生产领域共有27个创新创效课题落地开花，成果产生的效益超过8000万元。
“注气+气举”两用法助力增产稳产
11月13日，油气开发部柯克亚作业区采油一队班长敖福建在柯6井巡检，提取生产数据。这口井曾因井筒积液让众人苦恼不已。
去年8月，柯8010井、柯6井气举管线被柯20井压缩机输气管线占用，无法正常气举生产。为保证产量，柯克亚作业区于今年年初，从柯20井压缩机出口新建一条管线，连接柯8010井与柯6井的气举加热炉，继续供气生产。
柯克亚作业区在新建管线上做文章，准备两手方案，确保单井不停产。当压缩机注气时，柯克亚作业区对出口压力节流降压，通过新建管线对柯8010井、柯6井进行气举生产；当压缩机停运时，将注气井柯7010井经由新建管线反注柯8010井、柯6井，进行气举生产。
连续气举生产的实现，成功解决柯8010井、柯6井井筒积液的顽疾，也对治理其余井筒易堵塞的单井具有重要参考意义。
“注气气举两用法”实行至今，柯8010井、柯6井共进行气举生产39次。今年1月至10月，柯8010井、柯6井累计产油约567吨，累计产气约149万立方米。
“生产数据移动端”及时掌握生产动态
近日，在油气开发部大北作业区员工的手机里，增添了一位名为“生产数据远传系统客户端”的新成员。
由于大北作业区各站分散，生产数据只能通过作业区主控室获取。为及时全面传达生产信息，大北作业区创新创效小组自起炉灶，创建生产数据远传系统客户端。实现一键查询、精准推送。可通过企业微信，对生产数据进行访问。大北作业区还在系统中建立群组，设置严格的访问权限，确保生产信息安全。
该客户端上线后，逐步向大北作业区各装置、各单井推广。生产动态时刻在握，参数曲线查询直观可靠，让员工们大呼“实用”。
“动态监测管理系统”完善管理
在油气藏开发中，动态监测是一项重要的基础工作。今年，油气开发部油气藏工程部与和田河作业区联合进行“动态监测管理系统”研发，仅凭10个窗体、1120行代码，摘掉了动态监测管理“冗繁”的帽子。
该管理系统的界面功能栏与Office菜单类似，具有图表化查询、阶段性对比等功能，并能采用excel格式输出，自动生成动态监测管理报表。
“动态监测管理系统”创新实现了模块级变量、字符串赋值到数据库语言开展多数据库动态链接。能够分气田、分层系快速切换并开展分析，已在阿克莫木气田取得较好应用。
“HSE工程师站”激发管理新气象
随着安全文化建设的不断深入推进，适应QHSE工作的新形势及新常态，油气开发部柯克亚作业区提出“HSE工程师站”专业管理思路，实现扁平化管理，让HSE工程师充分履职，在安全管理中大展身手。
柯克亚作业区为“HSE工程师站”成员制定严格要求：提高自身能力，履行QHSE职责，实现职能对接。全面融合各站队QHSE工作，以达到更专业、更尽职、更精细地推进QHSE管理。
“HSE工程师站”实行一年多以来见效颇丰。有效整合了柯克亚作业区人力资源，集中HSE工程师专业力量，为QHSE管理工作更专业、更有效地开展巩固基础。
细织创新之“网”，喜获创效之“鱼”。塔西南公司让创新创效成果落在油气开发“关键点”上，转化为实实在在的生产效益，更为公司创新人才搭建成长平台。
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