为确保自查自纠、整改整治行动取得成效，广东石油以“强基础、防风险、促发展”为工作主线，提前制定《加油站“严明纪律，严格监督，严惩违规”整治工作》实施方案，成立“三严”专项工作小组，细化工作标准与实施细则，严格落实部门职责与责任人。同时，组织经营管理部经理及站长召开宣贯动员会，强调“三严”工作的重要性与必要性，并通过编制警示手册、微文等方式，普及法律法规知识，增强员工红线意识，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。
针对IC卡、非油品和资金管理等重点领域与关键环节，该公司组织各专业线条进一步细化检查标准，指导经营管理部及加油站开展自查自纠工作，确保大排查大整治工作落地见效。同时，强化过程管控，严格问责考核，通过线上监控、线下督查等方式，开展“联合检查”工作，加大现场查处力度，并督促和提醒员工“勿碰经营管理红线”。
据悉，该公司还对排查出的隐患建立档案，剖析问题原因，落实闭环管理，实行销项整改，确保隐患治理到点到位、整治成果长效巩固。同时，对整治成效较好的单位进行经验推广，对整治成效较差的单位实施专项督办，营造风清气正、干事创业的氛围。
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