炼销公司开展“撸起袖子加油干，力争突破四千万”劳动竞赛，坚持计划先行，从系统内资源和自营两方面发力，将任务分解落实到每一个产品，并逐月跟踪落实，确保了经营总量目标的实现。
发挥整合优势，全力疏堵保畅
炼销公司坚持初心、使命，贯彻成立之初确定的“统筹兼顾、疏堵保畅、整体效益最大化”等原则，发挥整合优势，实行全国一盘棋运营，始终做到“企业产什么就卖什么、产多少就卖多少”，确保了企业后路畅通。
按照资金、资源、人员、物流、预案“五落实”原则制定各个产品的节假日（特殊时期）销售（保供）管理办法，实现常态化应对节假日以及重大活动时期的道路限行和客户资金、物流统筹组织，确保了春节、国庆等节假日和上海合作组织青岛峰会、中非合作论坛、首届国际进口博览会等重大活动期间的产品顺利出厂。
全力满足企业临时增大产品出厂的需要。茂名石化5月份沥青出厂计划大增，炼销公司加大出口力度，开通茂名沥青下海北上华东的流程，创造了系统内单一企业月度沥青出厂新高。8月份，克服台风带来的封港、海运作业时间不足半个月等困难，利用资源调配、前沿销售、出口等销售手段，帮助上海石化出厂沥青创单月出厂历史新高。10月份，上海石化因2号焦化装置密闭改造致沥青产量增加，炼销公司又全力组织增量沥青出厂，再创历史新高。
坚持整体效益最大化，全力保障供应
按照“安全、及时、经济”的采购供应原则，签订长约锁定资源、与供应商库存共享、做好周密可操作的应急预案，为各企业量身定做“一企一策”保供方案，确保了企业异辛烷的需求，满足了企业成品油质量升级的需要。同时，按照“互供优先，外采补充”的原则，做好了石家庄、天津富裕异辛烷的互供配送工作。
为满足天津烷基化装置开工后原料气需求，通过加强与中石油大港石化沟通，10月份打通了大港醚后碳四供天津石化流程。
从整体效益最大化出发，以满足化工企业原料需求为目标，做好饱和气互供配送工作。完成了饱和气互供“一企一策”的编制，重新开通了石家庄饱和气供天津的流程。通过优选承运商，签订新一轮运输合同，明确其QHSE职责，并引进第三方监管，实现安全物流、效益物流。
开展石油焦置换。通过采购低价的弹丸焦供企业CFB锅炉燃用，置换出原本被烧掉的海绵焦投放市场，既为企业增创效益，又增加系统内资源量。
贯彻“自产不足贸易补”，全力做大自营
近年来，随着炼油结构调整步伐加快，部分炼销产品呈递减趋势，特别是石油焦和石蜡产品，未来液化气也将随着系统内烷基化装置的开工而陆续减少。为做大经营总量，炼销公司认真贯彻“自产不足贸易补”的原则，充分利用市场影响力，通过不断拓展代理销售业务、液化气后加工企业清洁气回购业务、进口产品的国内代理销售业务、在保供的同时开展异辛烷代理销售业务等形式，全力做大自营。
持续开展代理销售业务。在原有的代理点基础上，2018年又新增了东营晨源、青州金源等5个代理点，涵盖沥青、石油焦、硫磺等产品。另外，与即将投产的国内两大炼化一体化地炼企业签订了代理销售协议，其一投产即将硫磺等产品交与炼销公司代理销售。
开展液化气后加工企业清洁气回购业务。在原有8个回购点基础上，2018年又新增了湛江中冠、珠海中冠、浙江赛铬、淄博石化等4个回购点。
开展进口产品的国内代理销售业务。在进行石油焦、固体硫磺、液化气进口产品国内代理销售的基础上，2018年又增加了沥青、液硫等产品。
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