贯彻集团公司工作会议精神落子有声。1月25日，青海油田在年度工作会上确定了业务发展、运营水平、发展基础、生活品质、党的建设五个高质量发展攻坚目标，吹响建设有质量的千万吨规模高原油气田冲锋号。
2016年，青海油田第三次提出并确定在“十三五”建成千万吨规模高原油气田的时间表。“目前，青海油田正处在高质量发展的转型期、千万吨建设的攻坚期。这一时期对油田就是爬坡过坎实现跨越式发展的最佳时期。”青海油田总经理、党委书记张明禄说，“高质量如期建成千万吨规模高原油气田，必须把握好三个关系、释放三个潜力、补齐三个短板。”
今年，青海油田计划探明油气地质储量2500万吨，生产原油226万吨、天然气64亿立方米。为高质量建成千万吨规模高原油气田，青海油田明确了提升政治站位，准确把握保障国家能源安全与实施油气资源战略；集聚发展动能，准确把握高质量发展与打造“五个油田”；坚定发展信心，准确把握稳健发展与建设千万吨规模高原油气田的三个内在关系。确定勘探开发业务“优先发展”战略定位，合理配置资源，完善业务结构，采取革命性措施增储增产增效，推进千万吨规模高原油气田建设。
爬坡过坎，释放“政策机遇、主业发展、凝心聚智”三个潜力建设千万吨。青海油田采取切实有效措施增加油气产量、提高自给率；发挥油田业务布局均衡，互补性、支撑性强，具备一体化发展优势；发扬“越是艰苦、越要奋斗奉献、越要创造价值”的柴达木石油精神，锤炼一支堪当重任、作风过硬的干部员工队伍。
奋力爬坡过坎，补齐“增储上产乏力、改革创新不足、基础管理薄弱”三个短板。通过转变勘探开发思路，全力推进高效勘探和低成本开发，加速实现储量向产量的转化；坚持问题导向和目标导向，有序推动各项改革落地见效，加大创新创效力度，深挖潜力、激发活力、提高效率，增强发展内生动力；大力加强基础管理，打造具有特色优势的现代管理模式，着力解决管理流程、经营风险和安全环保风险管控仍有盲区等问题，推动基础管理规范化、标准化、精细化、信息化。
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