2018年初，一场改革在装备技术公司拉开大幕。
在此之前，装备技术公司有9个二级产业、41个三级业务，经过多年的产业塑造，已形成EDIS数字服务、模块钻机制造、海管检测检验、隔水套管加工等初具能力的子产业，但散落在公司产业体系中，协同效应欠佳。“资源优化整合、产业转型升级”成为公司改革的第一步。
首先，整合成立加工制造中心，实现制造业务的专业化发展。其次，成立公司级模块钻机项目组，令该产业的发展更专、更精、更高效。此外，按照同专业合并的原则对六家单位进行重组和业务调整。经过半年的试运行，公司形成了“一线贯穿式”全产业链条。各单位协同意识增强，团队作战能力明显提升。
“精简机构、提高管理效能”是公司改革的关键一步。经过职能优化，装备技术公司机关部门由9个整合为8个，各直属单位机关部门由4~7个整合为2~3个。公司还对财务管理、项目管理、采办管理等11个重点业务过程的25个子流程审核节点进行优化，精简制度文件38个。
通过机构精简和流程再造，装备技术公司管理效能显著提高。以模块钻机项目组为例，他们将改革前的两级审批转变为一级审批，缩短采办审批路径。对采办相关记录表格认真梳理、合并，将原来需要填写的16个表格压减为6个。据测算，改革后的常规采办周期较以往平均缩短了10天左右。
改革的目的之一是提升员工的获得感。2018年，装备技术公司围绕产业转型和发展重新制订人才队伍建设目标，优化管理、技术、操作三支队伍结构。
管理序列在两级机关定岗定编、全员竞聘的基础上，实现干部队伍年轻化，岗位晋升与薪酬晋升联动。技术序列持续完善岗位晋升及区间晋升细则。技能序列依据集团公司职业资格等级考核结果，开展了各工种的岗位区间晋升。2018年，该公司实现员工各类晋升1266人，占总员工数量的43.9%，三支队伍的晋升通道已基本畅通。
此外，装备技术公司还在HSE（健康安全环保）序列与三支队伍序列晋升的兼容、部分小工种的技能鉴定考核、高技能人才开发、两级专家聘用及国际化人才培养等方面创新办法，通过即时激励、专项激励、超额贡献弹性激励等机制激发员工积极性。
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