围绕产量目标，深入实施精准开发，大庆油田全力以赴打好稳油增气攻坚战。打好打赢这场攻坚战，重心在基层。大庆油田党委要求两级机关领导干部持续转变作风，做到“三个面向”“五到现场”，深入基层抓生产保产量，抓安全保运行。各基层单位多措并举，强化责任落实，确保完成今年产量任务。
坚持实施精准开发不动摇，是长垣老区主力采油厂确保稳产的法宝。面对534万吨产量任务，大庆采油二厂将精准贯穿到油田开发全过程。第六作业区加大“提水量、上产量”工作力度，细化5个管理工作组，明确责任分工，实施分队水量承包责任制，承包人签订责任状；机关人员坚持一线工作法深入现场监督，实行日跟踪、周开会、旬检查、月考核管理模式，形成齐抓共管良好局面，确保水驱开发平稳运行。
大庆采油六厂进一步深化厂领导包矿、部室主任包队、机关人员包井、技术单位包重点区块的“四包”管理模式。领导干部下沉一级抓产量，各级干部和技术人员主动放弃节假日休息，与基层员工一起现场办公，既缩短了问题上报和方案下达的时间、提高了工作效率，又为基层解决生产难题提供了更多更好的方案。采油114队的30多口高产井一直受洗井难题困扰。承包该队的厂油田管理部张志宇与矿、队两级干部研究对策，提出了调用其他小队热洗车优先服务高产井的方案，多洗井百余井次，增油效果明显。
作为原油上产的“发力点”，“外围”二字不仅代表的是距离长，还表明了大庆外围开发的多是薄差油层，开采难度更大。大庆采油八厂连续11年上产后，将产量任务提升至199万吨。大庆采油九厂同样铆足劲，今年目标产量89万吨，比去年提高了8.5%。
为抓牢原油生产主动权，大庆采油八厂第二油矿采用矿生产办管理人员包队形式，深入小队重点解决长关井及积压井问题，协同小队干部共同落实油井时率、利用率等问题，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，积极抢抓生产，确保完成全年产量任务。
大庆采油九厂从方案编制、产能运行、提交储量、技术攻关等方面入手，将任务层层分解到人，并实行“干部承包责任制”，每月定期汇报工作进度及完成情况。同时，超前启动今年油水井措施优选和方案编制工作。截至3月19日，为193口井制定了油井压裂、补孔措施方案，完成年计划工作量123口井的156.9%，确保早实施、早见效。
乌东作业区瞄准年产4万吨目标，技术办人员定期深入现场进行核查，每天对承包的74口采油井巡检督查，杜绝了无故停井现象。
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