今年以来，胜利油田强化价值引领，坚持全链条全要素全过程成本优化，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，着力打造成本竞争优势。上半年，盈亏平衡点下降12美元/桶。
胜利油田坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，聚焦未动用储量、老油田提高采收率、开发方式转换，强化潜力区带系统研究，抓实水驱油藏精细注水，优化稠油提质增效，扩大化学驱应用规模，持续增加经济可采储量、降低成本，效益稳产基础不断夯实。前7个月，胜利油田完钻开发井827口，建成产能92.2万吨，同比增加27.9万吨。
在价值创造的引领下，胜利油田打破“划界限”“守地盘”的思维定式，充分发挥采油厂资源优势和油公司体制优势，对3年内未规划动用的难动用储量、未安排治理的“双低”单元和低效开发区块进行合作开发。目前，4家油公司和4家采油厂签下未动用储量合作开发合约。
为有效提升人、财、物资源共享水平，胜利油田坚持“所有资源都能创造价值”的理念，打破资源画地为牢的桎梏，搭建人力资源共享平台、资产调剂共享平台、外委项目公示审查平台，畅通资源流通渠道，把盘活利用各类资源作为老油田发挥优势的突破口，提升资源整体价值。1~7月，油田外闯市场13522人，合同额5.2亿元，调剂盘活资产2557项，优化土地378宗、减少持有成本1322万元。
资源有效接替阵地进一步扩大、效益稳产基础不断夯实、成本竞争优势崭露头角，今年以来，胜利油田彻底扭转了产量下滑、成本上升的局面，形成了一个良性可持续发展态势。通过增储量、稳产量、盘活闲置资源等多管齐下，胜利油田折旧折耗等相对固定成本持续下降，折耗率同比下降11.4个百分点。
围绕战略目标，近期胜利油田成立储量优化及效益开发、高效勘探、专业化运行等8个挖潜增效工作组，构建起了横向到处室、纵向到单位的目标责任体系，不断打造低成本竞争新优势，为油田全面可持续发展和高质量发展蓄力。
