会议通报了12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料研究开发项目进展情况及计划，传达了项目建设专项考核办法。
李秀辉指出，项目在施工单位、监理单位及相关部门的配合下，已经具备了大会战条件，目前各参与部门存在认识不到位，思想不统一的问题。他强调各承建单位、监理单位、参与部门，思想上必须高度重视，相互协作，严格按照既定的任务节点，真抓实干，完成好项目建设各项工作。要提前做好“国庆”期间的各项工作安排， 项目建设单位要在保证项目建设质量的基础上赶好项目建设进度，监理单位要严把项目建设质量关和安全关，各参与部门要做好组织协调，物资采购部要做好设备订购跟踪，生产部门要提前做好开车方案，协调好建安单位和各车间，保障开车工作顺利进行，完成项目建设、开车、试生产的既定目标。
会议要求，施工单位要细排计划节点，提前做好冬季施工的水压试验方案和防冻措施。生产部、各车间要做好冬季开车预案。项目施工单位、参建人员、生产车间要高度重视，会后要认真抓好落实，把落实会议精神体现在项目建设的具体行动上；各专业人员要做好沟通协调，保障装置按照既定节点，具备开车条件；各专业之间要主动协调，相互协作，把问题解决在施工前；物资采购部门要加强沟通，确保设备和材料供应不影响施工节点；项目施工单位要加强材料采购、进场速度，确保施工进度；各单位在抓好项目进度的同时，必须加强项目的质量管理、安全管理、成本管理，确保项目按照既定节点安全高效高质量完成。
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