新冠肺炎防控阻击战打响以来，云南石化一手抓疫情防控，一手抓低负荷条件下的安全生产，积极应对因疫情带来的市场需求下滑、产品销售不畅导致库存上涨的产销矛盾和困难。“最紧急的时候，公司汽油只有不到1天的库容，柴油也只有3天的库容，如果不扭转局面，就要停工停产，公司上下的压力可想而知。”公司营销调运部主任段亚斌表示。这是云南石化投产以来遇到的最大难关。
早在疫情防控初期，云南石化领导班子就提出了“早调整早主动”的应对思路，统筹抓好生产和营销两条战线，坚持市场导向，加强需求研判。公司提前降低加工负荷，合理调整生产计划，统筹部署产销平衡工作。在集团公司提出炼化调量工作的要求之后，公司及时研判市场形势，又先后两次降量生产，保持最低运行负荷。针对营销难点，公司成立攻关组，盯紧主经销商，一吨一吨保落实。公司广大干部员工克服疫情防控任务重、低负荷生产难度大等实际困难，优化装置运行和产品结构，开展安全排查和隐患治理，牢牢守住安全生产防线，履行市场保供责任。
在云南省委、省政府及昆明市相关单位和集团总部机关、兄弟企业的大力支持下，云南石化拓市场、调结构、抓调运，实现了连续运行，圆满完成了2月份生产经营任务。
