近期国际油价暴跌，欧佩克+成员国间谈判破裂引发几十年来最严重的原油危机，导致上周油价下跌23%，据Rigzone报道，这是2008年以来最大单周跌幅。
利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企，石油企业该如何度过这一轮油市寒冬？上周四、五，中石油、中海油先后召开会议，两位董事长就提质增效、高质量发展等提出要求。
戴厚良
中石油
不能将企业发展寄希望于油价攀升
当前，中国石油正处在持续深化改革、推进高质量发展，建设世界一流综合性国际能源公司的决战阶段。如何应对低油价，打赢这场提质增效攻坚战，决定着我们能否更好地保障国家能源安全、助力全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官。
问题是时代的声音。
必须清醒地认识到，不能将企业的发展寄希望于油价的攀升，高油价未必带来高利润，同样低油价也未必就导致低竞争力。唯有立足问题导向，拨开低油价的迷雾，辩证地认识和把握当前形势任务，才能明确发力方向，逆势而上，将应对低油价的遭遇战，转化为提质增效的攻坚战。
从国际国内油市大环境看，全球能源生产和消费格局的基本面并未发生根本性变化。但受当下全球公共卫生事件冲击，以及能源生产大国博弈等多重因素影响，全球经济增速持续放缓。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的“三期叠加”，经济增长乏力，油气市场需求不振。特别是随着新能源行业的突飞猛进，上游领域市场准入放开，市场化改革加速推进，行业竞争将更趋激烈。
从此轮油价“巨震”的成因和影响看，有波峰就有波谷，这是油市发展的周期性规律所决定的。随着市场需求峰值渐趋渐近，或许在一个较长时期内，当前油价下跌的“应激态”，会成为今后石油行业不得不面对的油价低位震荡“新常态”，意味着石油企业必须做好迎战长期复杂挑战的准备，打一场应对低油价的“持久战”。
从集团公司改革发展实际看，尽管我们经受了过往屡次低油价的磨砺，发展基础更加坚实，抗风险能力显著提升，但还需清醒地认识到，油价高企顺水赶潮，油价下降水落石出，制约公司高质量发展的瓶颈问题也将再次显现：资产创效能力不强等深层次问题凸显，产销储运贸各环节间矛盾依然存在，成本刚性下降难题需要破解，管理精细化有待提高，发展后劲需要尽快提升。
思想是行动的先导。没有思想观念体制机制的深刻变革，就难以打赢这场提质增效的硬仗。低油价看似关闭了一扇高油价时期回报丰厚的大门，却打开了另一扇倒逼企业苦练内功的机遇窗口，更有利于我们审视自身的差距和不足，进一步转变观念、深化改革，提升管理水平和竞争能力。
这些年过去了，我们究竟在哪些方面提升了，哪些还原地打转？哪些方面发展了，哪些方面又是“被发展”了？
此时或许更需深入思考是否存在制度缺位、观念错位，是否有根深蒂固存在于思想观念上的“礁石”，一些干部员工思想上是否有“跑冒滴漏”。
要反省自查认识的误区、思维的盲区和行动的舒适区：成本的“毛巾已经拧干”，是认识的禁区还是盲区？成本和投资是“将相和”还是“矛与盾”？上下游产业链如何更加协同，成为“一盘棋”？破解提质增效的难题，除了地下资源问题外，是否还有地上人员进一步解放思想的问题？
正如一枚硬币的两面，油价震荡下跌对石油石化企业来说，利弊共存、正反相生。只有看清其中蕴含的潜力和积极因素，把握住了，就是机遇，就是发展的新起点。
非常之时，亟待非常之功。关键是要坚定信心、痛下决心，摒弃畏难情绪和裹足不前的保守心理，像冬泳一样，在低油价风暴的“冰窟窿”里，做好分内事，练硬自身功，增强驾驭油市波动和市场抗风险能力。
要充分利用好低油价的倒逼机制，从价值管理、价值创造角度重新审视产业链，巩固优势，补齐短板，发挥协同效应，深挖链条创效潜力，激发链条创效活力；
要增强企业的驱动力，真正实现从资源驱动向创新驱动转变，增强抵御市场震荡风险的“金钟罩”“铁布衫”；
要深刻认识“独行快，众行远”，扩大市场利益共同体，合作共赢借势发展，提高可持续发展能力。
这一轮油市寒冬的时间还难以预测，因此我们还要有相当的韧劲。油价下跌，但精神要更加昂扬。
一方面，要坚持底线思维，增强危机感和紧迫感，从最坏处着手，往最好处努力。
另一方面，要牢固深化过“紧日子”思想，层层传递压力，动员和激发广大干部员工，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，按照集团公司党组的统一部署和要求，以破釜沉舟的勇气，以滚石上山的决心，取得打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的双胜利。
唯有如此，我们方能让应对油价震荡的遭遇战，成为企业深化改革砥砺前行、推进高质量发展的决胜之战。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，在无数艰难困境的挑战中，一次次跃升历史新高度。
汪东进
中海油
树立过“紧日子”思想 推动高质量发展
3月13日，中国海油党组书记、董事长、中国海油新冠肺炎疫情防控工作领导小组组长汪东进主持召开领导小组第二十三次会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议精神，认真贯彻落实国务院国资委党委有关通知要求，进一步研究部署公司疫情防控、复工复产等工作。
在这次会议中，汪东进特别提出，当前，海外疫情的发展态势，世界经济面临的风险增加，国际油价断崖式下跌，给公司生产经营带来压力，要树立过“紧日子”的思想，积极采取应对措施。坚定信心努力推动公司高质量发展。
各级领导干部要奋勇当先，充分发挥“关键少数”作用，在降本提质增效、促进生产经营、优化公司治理上下功夫，以实际行动检验政治品质和能力素质，以更加务实有效的举措，全力推动公司高质量发展。各相关单位和部门要把落实集团公司2020年提质增效专项行动方案作为当前重点任务，聚焦主责主业，深化改革创新，完善治理体系，提高治理能力，全面提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
面对新一轮“大考”，中国海油以坚定信心、眼睛向内、开源节流、降本增效为指向，一面保持战略定力，坚定发展信心，再研究、再部署、再落实、坚定不移推进增储上产“七年行动计划”，不断开创油气勘探开发新局面，保障国家能源安全，实现疫情防控和增储上产“双胜利”；一面牢固树立底线思维，切实增强忧患意识和危机意识，大力开展开源节流、降本增效等工作，全面深入推进发挥成本管控优势，力克低油价给生产经营带来的不利影响，坚决打赢低油价下生存和发展攻坚战。
有限公司天津分公司：如何以最小的代价拿到更多有效益的储量和产量，是该公司时刻考虑的一项重点工作。通过大打短、平、快的全专业联合攻坚战等多种策略，完善“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、订单式采办”等多种模式，大力应用在线酸化、杨氏微压裂等多种高效益、低成本技术，以及采用“探井变开发井”“开发井槽打探井”“井槽重复利用”“一井多用”等多种方法，渤海油田努力将成本一再“滚”低，让效益蛋糕越“滚”越大。
有限公司湛江分公司：在统筹推进“上产2000万方”工作的同时，立足当前国际油价，反推倒算、层层解剖费用“麻雀”，全力迎战低油价。
该公司建立勘探各子项目费用支出长期滚动跟踪管理制度，严把常规探井、高温高压探井、深水探井米成本等关口，创新控本商务模式，控制成本上升势头，并根据现有油价重新梳理原计划的待钻目标经济性，优化勘探组合，减少高风险井、低效益井投资。
有限公司深圳分公司：一面咬定全年油气产量目标不放松，全力以赴增储上产、做大产量规模，一面持续挖潜、促进提质增效。
该公司全面梳理年度工作计划，合理优化作业安排，深化“全方位+全过程”产量管理制度，有效控制在生产油气田产量递减。同时，加速推进流花16-2油田群、陆丰油田群区域开发项目等重大工程，努力实现提前投产。
上海片区：刀刃向内，瞄准全年实现综合降本20%的奋斗目标，将增储上产、提质增效目标层层分解至各作业单元，通过优化调整井作业、合理安排勘探费用、持续优化产品销售体系等一系列措施确保公司平稳渡过难关。
连日来，该片区重点加快推进海上风电项目建设，多措并举拓展增收渠道；推进台风季施工档期优化调整；大力提升竞争性采办比例，加大重点项目规模采办力度，推进服务类公开招标，提升采办效率，将平均采办周期由60天缩短至40天。
低油价是考验石油公司综合能力的试金石，扛住压力，负重前行，逆势启航，依靠业务实力、创新能力、内生动力。对于中石油、中海油而言，更有保障国家能源安全的使命在肩，这是与其他国际大公司相比最大的、本质的不同。2020年，石油圈将密切关注他们在低油价时期的各方面举措和行动，与石油同行们分享。
