截至5月13日，山东销售通过“关停、退租、转租”等方式处置亏损站24座，实现年降费1400多万元。接下来，还将处置97座不能扭亏的亏损站，同时推动44座站扭亏转盈。
面对市场严冬，山东销售全面实施“三个一批”站级提质工作，按照量、价、费、效四类指标全面梳理现有1058座站，对量效较好的一批站进行再提升，对量效一般的一批站再优化，对亏损且没有边际贡献的165座站进行坚决治理。
山东销售践行“一切成本皆可降”理念，下定决心“剜肉治疮”止血。明确“通过治理亏损站实现同比减少费用5000万元”的目标，提出亏损站治理“两个必须”，即不能扭亏实现盈利的加油站必须处置，保留项目必须扭亏实现盈利，采取退、转、停以及合资合作、内部承包等一系列革命性举措推进治亏改革。
山东销售确立了亏损站治理5项原则及费用考核“返补”“抵冲”等政策。同时，加大考核兑现力度，实行月度考核、季度兑现、年度总兑现，并纳入分公司领导班子GS重点考核项目，与薪酬绩效、党建考核硬兑现，与干部履职评价和考察任用硬挂钩，通过持续的预算引导、跟踪督导、对接帮扶等方式加快处置，推动形成“早主动、早降费、早受益”的亏损站治理新局面。
“这一革命性举措及带来的初步成效，不仅为企业全力打赢效益实现保卫战奠定了坚实基础，同时也为合资合作低成本开发、推进网络新旧动能转换腾出了更多施展空间。”山东销售投资处负责人孙彬说。目前，山东销售两个合资合作项目已经落地，网络低成本开发的新旧动能置换已经走在路上。
