近日，江苏石油贯彻落实集团公司党组、销售公司党委统一部署，围绕“三增三降”目标（增销量、增客户、增网点，降成本、降费用、降损耗），在增量增效、创新增效、降本增效上发力见效，制定专项考核强化过程管控，全面启动“百日攻坚创效”行动。
江苏石油成立领导小组、设立五个工作小组，确定经营目标、效益目标、费用目标，落实增量增效、创新增效、降本增效具体工作措施，全面启动和推进百日攻坚创效行动。
在增量增效上发力见效。以零售量特别是自营机出量为核心，推进一站一策，进一步强化精细经营，维护好正常的市场秩序，全力实现零售量效水平目标。加强油价走势分析和市场研判，抓好市场变化中孕育的机会，化危为机，全力为公司整体创效增效打下基础。加大市场开发力度、做好直分销客户维护，确保忠诚客户不丢、刚需销量不减、市场份额不降。强化营销活动的组织筹划，加快线上营销平台和电子钱包的推广，提高营销的针对性和精准度。抓住项目建设这个“牛鼻子”，确保安全的前提下加快工期，努力实现投资创效。做好油品提量升级和非油改造的效益评价测算，严控低效无效的非生产性投资。加快新建加油站和油站综合体建设。
在创新增效上发力见效。要以易捷分公司挂牌成立为契机，进一步强化市场化和专业化意识，做实传统业务、拓展新举业务，推动向一流综合服务商转型发展。围绕车生活?家生活，围绕消费刚需做文章，加快汽服、快餐、广告、汽车及家电业务项目组的项目发展计划，推进项目落地投营。加大自有品牌商品营销支持力度，不断提升营销投入产出比，提升非油品对公司效益的贡献比例，形成新的效益增长点。要突出零售业务，适应天然气定价机制改革大势，以客户为中心，围绕“一域一策、一站一策”创新营销方案，全力满足客户需求，推动零售经营尽快恢复，进一步拓宽气源渠道，降低采购成本，提升创效水平。
在降本增效上发力见效。进一步树立过紧日子的思想，刀刃向内、深挖降费潜力。对标板块先进水平做好全环节、全员降本增效工作，抓好各类成本费用的管控。通过优化库存摆布，减少非合理运货等，做好物流成本的压控。建立费用管理标准并逐月对标，确保费用有效使用、科学合理支出。进一步强化物资采购、商品采购的价格管控，抓好办公运营的成本管控，努力降低采购成本。持续做好密度管理、油气回收和油品损溢管理工作。做好资产分类评价工作，加快推进低效、无效网点的盘活力度，关停少数低效、负效站点，节约运行成本。加快网络遗留项目的解决，尽早投营复产，减少资金占用成本。
在保障措施上发力见效。围绕百日攻坚创效制定专项考核办法，将零售机出量作为考核激励的重点，开展明星加油站、优秀门店、销售能手评比，同时设置红黄旗，加强过程评比，营造比学赶帮超氛围，及时将动力传导到基层单位。采取以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，及时总结经验，检视差距不足，优化调整措施，促进百日攻坚行动落实落地。加大监管督查力度，认真做好安全风险识别，确保复工施工安全，加强承包商和直接作业环节安全管控，坚决守住疫情防控和安全生产底线。
