截至7月23日，西南石油工程公司钻井进尺逾50.15万米， 营业收入同比增加10.12%，这是该公司今年以来“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”，上下一心苦干实干的集中体现。
今年以来，该公司强化“一盘棋”思想，呈现出队伍士气高昂、持续攻坚创效的良好态势。一季度，面对疫情导致的作业队伍大面积停待，该公司积极推动疫情防控、复工复产、深化改革等工作，强化保障“四提”目标落实，在严峻形势下实现一季度钻井月速度、平均机械钻速、钻机利用率同比增加，钻、修井机搬迁效率稳步提升取得了良好成效。二季度，该公司按照中国石化集团公司“百日攻坚创效”行动整体部署，动员广大干部职工奋战100天，钻井周期、压裂效率提速目标全面完成：彭州海相工区 “百日攻坚创效”期间完钻彭州6-2D井，完钻周期较开发方案缩短34.96%，较行动目标缩短23.62%。威荣区块完钻6口井，平均钻井周期75.72天，较2019年同期缩短21.13%，较行动目标缩短9.78%。1-6月，压裂综合平均提速23.68%，全面达到“百日攻坚创效”提速目标。
在科技创效方面，加强新技术新工艺引进推广使用，威荣区块按“一、二开以PDC钻头优选为核心、三开以旋转导向+油基钻井液为核心”的技术提速思路，采用全电动泵压裂技术，大力实施采输一体化，实现威页45平台压裂效率提升至3段/天、威页46-2HF井54天完钻的重大突破；在彭州海相工区不断优化PDC个性化设计，配合大扭矩螺杆，实现须家河组到小塘子组难钻地层钻速提高50%；在临盘夏河区块应用复合型预弯曲水力震荡器钻井技术，同比周期缩短20%。此外，《超深酸性气开发工程关键技术及工业化应用》等3项科技成果通过四川省科技成果评价，均达到“整体国际先进、部分国际领先”水平。《川西深井超深井钻完井关键技术及工业化应用》等2项科技成果通过集团公司鉴定，均达到国际先进水平。
在安全生产方面，该公司面对疫情与汛情导致的复杂生产形势，成立安全生产集中整治工作领导小组，制定集中整治工作实施方案，从自查自纠、安全记分、承包商及直接作业环节、隐患排查等方面开展集中整治工作，同时加快互联网视频监控体系，完成西南工区视频监控体系的改造、升级，实现西南工区钻井、修井现场可视化，为安全监管提供信息化保障。与此同时，他们不断强化重点区域、重点井关键环节管理，邀请国内知名专家学者开展安全钻井技术交流，分析工程故障复杂原因。1-6月，钻井故障复杂率较“四提”年度控制目标降幅达52%；井下作业故障复杂率较“四提”年度控制目标降幅达6.4%。
在管理增效方面，该公司牢固树立“一切成本皆可控制，一切工作皆可挖潜”理念，积极开展“以量换价”，加强物资需求计划和采购管理，大力开展修旧利废，实现同比成本降低600余万元，物资挖潜增效200余万元。除此之外，通过持续优化压裂供水方案与压返液再利用方案，自建压返液输送管道，压返液处理效率显著提升，节约处理费用近千万元。
据悉，该公司将继续以“持续攻坚创效”为抓手，优化队伍布局，进一步推动与西南油气分公司“一统一、五联合”的一体化运行机制，深化技术攻关与成果转化，强化资金管理与市场开拓，保障全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
