今年以来，西北油田完井测试管理中心围绕“百日攻坚创效”，积极优化相关作业。截至8月12日，已通过压缩非生产性支出等措施累计创效2246.43万元。
面对新冠肺炎疫情影响，完井测试管理中心制定“百日攻坚创效”项目24个，压降非生产性支出项目11项，技术服务费压降248万元。同时，制定了专门生产经营方案，提前谋划和组织生产，缩短了相关作业周期。与此同时，坚持狠抓降本增效，制定了53项措施。进一步完善风险分级管控和隐患排查治理，全面提升承包商安全管理，推广“三种安全管理模式”等特色管理方法，到8月12日已连续4032天无安全事故。认真落实“三重一险”领导带班制度，截至目前，共开展安全生产管理检查54次，检查问题43项，各类领导带班检查212井次，查出安全隐患383项。
该中心把技术创新作为第一生产力，通过持续推进工具研发、工艺创新降本增效。比如，在采油井控装备管理上，推广了新型重油堵塞油管清洗工艺，已节省采购费用1368.3万元。
与此同时，该中心严格落实属地管理责任，承包商安全形势不断好转。今年已对5家承包商负责人进行中心级约谈、主管部门约谈4次，基层部门约谈9次，重点帮扶2家承包商，共计解决问题6项。
此外，在采油（气）井控装备管理方面，实行分级压实生产厂家在技术宣贯、质量检验、现场服务和质量的责任。推进新型重油堵塞油管清洗工艺，今年已完成清洗维修9122根，节省采购费用1368.3万元。全面推广使用具有独立知识产权的WJ-PT油管，共计调拨WJ-PT油管1590根。加强油管护丝清洗和接箍修复再利用，今年累计完成护丝清洗88269副，重复使用接箍2867支。
