中国石化新闻网讯 “持续攻坚创效”行动中,胜利油田孤东采油厂地质所结合单位特色和工作性质,突出全面性和效益性,统筹兼顾点、线、面,全方位开展劳动竞赛,调动全员创效积极性,实现了创效、促效、保效目标。
优化单井措施,“点”上创效。
地质动态分析是技术人员的主要任务,这是基础性工作,更是创效的细胞单元。全厂2000多口油水井,分别由20多个区块人员负责每天的动态分析,对此,他们以评选“优秀单井方案”和“优秀技术能手”为依托,引导技术人员挖掘单井剩余油潜力,通过制定效益标准,按照水驱、断块、三采、稠油等不同类别,制定针对性的评比条件,对比措施实施前后累积产量和成本投入,每半年评选一次“十大优秀单井方案”,上半年共征集了22项成果,于7月份组织了单井方案成果发布会,对其中效益明显的10个单井方案进行了公报表彰和物质奖励,年底要根据阶段创效和成果情况进行评比,对技术能手进行一次总的奖励,调动了全体区块负责人潜力分析的积极性。
推动项目攻关,“线”上促效。
油藏管理是一项系统性工程,集成多种开发技术,既有静态的,也有动态的,既有地质方面的,也有工程方面的。面对孤东油田这种高含水、高液量、高采出程度的“三高”难题,依靠单个技术人员力量,很难完成高质量的开发措施。比如,就水井管理来说,“重油轻水、重采轻注、重点轻面、重量轻质”的现象比较普遍,导致注水质量不能保证,影响了整体开发效果。对此,他们坚持用“项目招标”方式,对全所重点工作进行项目化“悬赏”招标,根据难易程度,确定标的和考核政策,完成目标进行奖励,完不成任务的,进行一定额度的扣罚,通过竞标形式,成立创效项目组,由一人牵头,内部人员优化,共同承担课题研究,以此激励技术人员握指成拳,发挥合力,解决技术难题。今年以来,孤东地质研究所先后对12个重点课题成功进行了立项招标,项目实施有效率达到91%。
瞄准单元目标,“面”上保效。
实现单元产量效益稳升,通过地质所与采油管理区建立效益共同体,也是开展劳动竞赛的重要内容。对此,地质所与管理区签订框架协议,将全厂所有区块合并为10个大的区块,地质所区块长分头负责区块的组日常织运行和整体方案制订,并以合同的方式明确双方的责任义务,确立稳升单元的考核目标,包括自然递减率、含水上升率以及调配有效率,作为劳动竞赛的主要内容,每月进行指标排序,季度进行考核兑现。通过单元目标管理,使地质所与管理区建立区所共享共建、效益风险分担机制,形成了利益共同体,做到了心往一起想,劲往一起使,真正实现了风险共担、目标同向、利益同享。上半年共有8个单元目标得到完成,单元稳升率达到80%。