胜利油田日前明确了“十四五”长期效益稳产目标，确保效益稳产2340万吨以上、吨油成本不断下降，努力扛起长期效益稳产重任，确保国家能源供应安全。
这个目标放在五年前，是不可想象的。“十三五”第一年即2016年，胜利油田年产原油2310万吨，较上一年度下滑了近400万吨。编制“十三五”规划时，规划的“十三五”末即2020年，油田的产量跌至2100万吨。三年多时间，胜利油田不仅实现三年效益稳产2340万吨，还遏制产量快速下滑趋势，扭转了经济可采储量下降、成本持续上升的颓势，效益建产规模由57.5万吨增加到155.4万吨，油田长时期效益稳产基础不断夯实。
“十四五”之所以能够保持长期效益稳产，信心和底气来自胜利油田最近三年的油藏经营实践。结束军事化管理、行政命令为主的石油大会战，随着油公司体制机制改革建设，胜利油田逐渐迈入以价值创造为导向的油藏经营管理时代。
胜利油田聚焦油藏经营管理，扩大新区建产规模，把近10亿吨未动用储量作为效益提升点、产量增长点、价值创造点，让每吨储量都能创效。他们创新与胜利工程公司合作开发模式，创新实施开发运营权流转，激发未开发储量动用活力；优化存量提质增效，聚焦价值更大潜力阵地，把潜力单元的能力释放出来，2017年以来仅扶停油水井就恢复可采储量2254万吨，化学驱年增油量稳定在100万吨以上，累增油突破3000万吨，主导技术推广应用三年增加可采储量2836万吨。
原油生产经营主动，为胜利油田赢得了深化改革调整的时间和管理创新的空间。他们抓住时机，集中精力破解制约高质量发展的体制机制阻碍，在生产经营最薄弱的环节抓优化提升，逐步构建高效的企业管理体系，提高了管理效能。今年1—7月份，胜利油田原油生产在疫情中继续保持稳中有升态势，效益稳产的基础不断夯实。
