近年来，胜利油田转变传统观念，强化价值引领、创新驱动，建设精干高效的油公司体制机制，对油藏进行科学化、效益化、市场化管理，2017年至2019年连续三年实现效益稳产2340万吨，遏制了产量下滑、经济可采储量下降、成本持续上升势头，经济可采储量替代率由2016年的负增长提高到2019年的142%，效益建产规模由57.5万吨增加到155.4万吨，稀油自然递减率控制在9%以内，创近年来历史最好水平。
东部老油田如何实现效益稳产，是困扰胜利油田多年的瓶颈问题。2016年，胜利油田年产原油2390万吨，较上一年度下降320万吨。2016年是“十三五”规划第一年，当时“十三五”规划计划2020年胜利油田原油产量目标为2172万吨，老油田产量下滑趋势似乎已成定局。
为扭转油田发展颓势，深入挖潜创效益，胜利油田从解放思想入手，转变传统观念。他们不再“围绕生产抓工作，围绕产量搞会战”，而是强化价值引领、创新驱动，通过加强专家团队建设，畅通人才成长通道，加大科研经费投入，配套科技奖励机制，充分激发员工创新创效活力。企业的体制机制也发生革命性变革。胜利油田集中精力破解制约高质量发展的体制机制阻碍，在生产经营最薄弱的环节抓优化提升，谋划出“五大战略、三大目标”总体发展思路，着力建设精干高效的油公司体制机制，从开发油田转向经营油田，从围绕原油生产到围绕价值创造转变，不断提升老油田开发质量效益。
聚焦油藏经营管理，算清效益账、多干效益活、多产效益油。胜利油田现有可评价的探明未开发储量和控制储量近10亿吨，他们坚持低油价思维，坚定储量有效动用信心，把未动用储量作为效益提升点和产量增长点，全力扩大新区建产规模，努力让每吨储量都创效。“十三五”期间，胜利油田动用储量2.4亿吨，新建产能339余万吨，有效支撑了海上及西部油区产量增长、低渗透产量稳定。优化存量提质增效，4万余口油水井的存量体量是油田实现效益稳产的压舱石，2017年以来，胜利油田通过扶停油水井恢复可采储量2254万吨，化学驱年增油量稳定在100万吨以上，累计增油突破3000万吨，主导技术推广应用增加可采储量2836万吨。创新与胜利石油工程公司合作开发模式，实施区块开发运营权流转，激活未动用储量。据统计，胜利油田与胜利石油工程公司合作开发累计建产能30万吨，未动用储量运营权流转区块183个、储量7.3亿吨。
今年1~8月，胜利油田原油生产仍保持稳中有升发展态势，效益稳产的基础得到不断夯实，进一步增强了他们长期效益稳产信心。胜利油田有关负责人表示，“十四五”期间，将瞄准可供评价建产潜力阵地、存量提质增效潜力阵地、大幅提高采收率潜力阵地三个10亿吨目标，着力打造埕岛东部、西部深层、深层砂砾岩滩坝砂、深层稠油等4个百万吨产能阵地，确保老油田长期效益稳产。
