中国石油网消息 （记者周问雪）2月8日至9日，集团公司工程技术业务2017年工作会议在京召开。会议围绕贯彻落实集团公司工作会议精神，总结过去一年的工作成果，对2017年工作做出全面部署。会议强调，工程技术业务要牢固树立市场化发展理念，充分发挥集团公司一体化优势，千方百计开拓市场，加快建设国际一流的油田技术服务公司。
集团公司党组成员、副总经理赵政璋参加会议并指出，2016年是集团公司极具挑战、极为困难的一年，也是工程技术业务最困难的一年。面对前所未有的严峻形势，各工程技术企业结合自身情况，认真落实集团公司及工程技术板块部署，眼睛向内，加强内部协调，积极开源节流降本增效，做了大量开拓性工作。思想观念有了重大转变，市场意识大幅增强，守住了“经营不亏损、自由现金流为正”的两条底线，经营业绩明显好于国内外同业水平，安全环保和员工队伍总体稳定，全面完成各项生产经营目标。
赵政璋就工程技术业务下一步发展提出明确要求。他指出，2017年面临的形势依然严峻，压力依然很大，各企业要继续保持积极进取的精神状态，领导干部要充满开拓创新的工作激情，持续落实好2016年年中会议六条要求，努力提高内部服务保障和外部市场开拓能力。
赵政璋强调，要发挥集团公司整体优势。甲乙方单位要继续互相理解和帮助，重点在六个方面加大工作力度：不断提高内部市场的占有率；共同努力，真正把现场的成本降下来；加速结算，大幅度降低财务费用；加强内部监督培训和使用；对业绩好的施工队伍要予以工作量奖励，促进队伍优胜劣汰；继续做好风险作业服务，千方百计保障非常规油气稳产。
赵政璋强调，工程技术企业要主动适应市场变化，强化市场意识，服从市场规则，接受市场检验。各企业要依靠先进的理念、灵活的机制、可靠的质量、优质的服务，良好的沟通以及合理的价格，大力开拓市场。他指出，在低油价和国际化运营的环境中，要强化风险防控，注意财税、投资、财务、法律、汇率、安全和社会安保等各种风险。要从严治党，加强企业党的建设。要持续做好安全环保井控工作。
集团公司总经理助理王铁军主持会议。工程技术分公司总经理秦永和做工作报告，对2016年工作进行总结，并对2017年生产经营任务做出部署。工程技术分公司还做了集团公司井控及工程技术安全环保工作报告。勘探与生产分公司、海外勘探开发分公司分别做大会报告，工程技术各企业和钻井研究院做交流发言，西南油气田等6家单位进行安全环保井控专题交流发言。会议对井控先进企业及个人进行了表彰。
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