为期5天的第36届剑桥能源周吸引了来自全球的行业领袖、政府官员、企业高管、咨询和金融机构专家。在上百场主旨演讲、圆桌会议和战略对话中，与会代表围绕石油市场再平衡过程中的机遇与挑战，广泛交流对市场、贸易、投资技术、政策与地缘政治等议题的见解，探讨更加优化的竞争策略和能源消费结构。
包括加拿大总理，OPEC、IEA等国际组织秘书长，俄罗斯、伊拉克、印度等国家能源部长，5大国际石油巨头总裁，马来西亚、巴西、阿根廷、阿布扎比等国家石油公司总裁、斯伦贝谢、ABB等企业高管在内的480人发表演讲，议题涉及地缘政治、油气市场周期变化、后巴黎气候协议时代的能源战略、新技术发展等领域。
总 体 趋 势
特约记者 杨艳 王新哲(中国石油经济技术研究院)
A 对石油行业前景表示乐观：石油消费峰值远未到来
国际能源署（IEA）认为，短期内不会有石油需求峰值出现。虽然石油需求增长放缓，但还在继续增长；未来5~6年可能会出现供给短缺，特别是2020年以后。OPEC也表达了类似的观点。
从竞争性替代的角度，最近电动车的发展速度着实让一些石油公司震惊。但从理性分析的角度看，电动汽车仅占新车销量的1%左右，40%的石油需求不会被替代，汽油车的能量密度比电动汽车高60%。
B 石油供给侧存在不确定性，需要加强对话和管理
油价经历两年多的剧烈动荡后进入“再平衡”，但石油供给侧还存在较大的不确定性。2016年底，OPEC成员国达成全面限产协议，随后，俄罗斯、阿曼和墨西哥等国也同意减产。IEA称如果各方都遵守协议，市场明年初可能会短缺。但事实是，欧佩克限产协议执行情况、非欧佩克国家配合情况以及美国油气生产情况都是供给侧重要因素。成本方面，壳牌的盈亏平衡点从70美元降到了40美元，挪油的盈亏平衡点下降了65%。
C 能源消费结构：全球化天然气市场加速形成
与会代表普遍认为，化石能源仍将在未来几十年里占据全球能源消费的主导地位，天然气将成为消费增长最快的化石燃料。
IHS全球天然气首席战略师Michael Stoppard表示，全球天然气需求增长有望保持在2%左右，2040年全球天然气消费在化石能源中占比有望从当前的30%提升至40%。亚太地区将继续引领需求增长，需求增量在全球占比40%~70%。随着全球天然气供应能力快速提高，将推动天然气贸易全球化和提升市场流动性。
俄罗斯能源部长HE Alexander Novak表示，低油价下俄罗斯经济仍保持平稳增长，未来将从包括中俄东线在内的管道气和LNG两大渠道加大对其他国家天然气的输出。
恩桥能源总裁Al Monaco表示，美国和加拿大应加强油气合作，优化资源配置，推进北美地区从资源进口区向出口区的转变。
埃克森美孚总裁Darrren Woods表示，美国上游页岩气革命技术的突破对美国下游炼化复兴和全球天然气需求增长起到重要的助推作用。
D LNG贸易：通过加强合作应对市场周期变化
未来几年随着大批项目投产，LNG在全球天然气贸易中占比将进一步提高。Tellurian总裁Charif Souki认为，美国LNG具有出口体量大、无目的地限制等优势，有望颠覆传统的LNG供应和贸易格局。LNG市场供过于求的现状在未来几年都将持续，为拓展下游需求和提升LNG定价独立性与灵活性创造了有利条件。
马来西亚国家石油公司（Petronas）总裁Datuk Wan Zulkiflee Wan Ariffin表示，未来几年LNG进口价格尤其是现货价格有望持续低迷，是天然气行业发展的重要窗口期，因此要抓住机遇推进气代煤、可再生能源与天然气互补以及拓展LNG在交通等领域的需求；出于让项目顺利运营等考虑，LNG卖家有意愿最大限度地满足买家对协商合同条款等要求。切尼尔执行副总裁Anatol Feygin认为，上海有管道气与LNG贸易兼具、腹地消费体量大等优势，最有希望建成亚洲天然气交易中心。
LNG市场参与者均表示出对中长期供应的担忧。当前的低气价正在影响行业投资，如处理不当意味着新一轮供不应求再次出现。
E 市场再平衡下的公司策略：以长远眼光引领转型升级
国际石油巨头更加重视科技创新与能源结构升级。埃克森美孚表示，低油价并未影响公司对技术研发与科技创新的投入，在碳捕捉、生物燃料等领域都获得了突破；壳牌每年在新能源技术方面投资数十亿美元，未来将更加重视低投入、高产出的页岩油项目和新能源领域创新；BP将以实际行动降低石油公司的碳排放。
国家石油公司及中大型石油公司更加注重企业转型和投资效率。阿布扎比石油公司总裁HE Sultan Ahmed Al Jaber强调加强供给侧管理，公司要从人才建设、产品质量、经营能力和生产效率方面进行优化转型，更加注重海上油气资源开发和科技创新。
各 家 视 角
特约记者 陆如泉(中国石油集团国际部)
埃克森美孚CEO： Darren Woods —— 回归振兴本土石油业
Woods主要谈及新技术、低碳环保、可再生能源、全球化运营对公司的作用和影响。其中值得关注的是，埃克森依然对增长抱有信心，重点就是Growth in Gulf of Mexico（在墨西哥湾的增长）。公司未来将在美国墨西哥湾海岸总体投入约200亿美元，重点发展下游炼化产业，而这将创造4.7万个新的工作机会。特朗普总统当晚发表推文表示赞赏。
由此看出，“回归”或许是今年CERAWEEK的关键词之一，回归美国本土石油业，促进美国实体经济发展。
壳牌CEO： Ben van Beurden —— 一切为了能源转型
天然气资产已占到壳牌的50%，优化整合了10个天然气资产，花大力气整合BG，为能源转型做准备。同时，收购了一些深水项目；宣布卖掉加拿大65亿美元全部油砂资产（壳牌占股60%），决定退出阿拉斯加90亿美元资产，还决定退出中国价值20亿美元页岩气项目；重视新能源项目和技术创新，在荷兰修建了大型海上风力发电项目，还致力于碳捕捉技术；能源转型很困难，我们很多情况下不被信任，很有挫折感，需要更清晰地传达清晰的观点声音。
BP CEO： Robert Dudley —— BP，就是Big Problem
关于海外重点地区、重点项目，伊拉克鲁迈拉项目与中国石油合作顺利，目前日产140万桶，总体不错；俄罗斯项目，BP与俄政府有着良好的关系，虽然俄在遭受制裁，但项目还能运作。关于深水作业，BP仍继续在墨西哥湾进行超深水开发，这一方面是受BP文化、风险偏好所致，但另一方面，深水项目确实赚钱。关于气候变化，BP积极参加OGCI（油气公司气候倡议组织）行动计划，今年10月预计会在伦敦举行大型活动。另外，Dudley还以墨西哥湾漏油事件调侃自己：“BP，就是Big Problem(大麻烦)。”
道达尔CEO： Patrick Pouyanne —— 关注每类业务盈亏平衡点
在被问及道达尔去年的财务表现和盈利能力为何是五大石油巨头里最好时，Pouyanne（潘彦磊）显得特别自豪：“一定要关注每一类业务的盈亏平衡点。”道达尔上游业务的平衡点在30美元/桶左右，“挺好的”。关于地缘政治和参与伊朗油气项目开发，潘先生也非常直率：“我们对伊朗很感兴趣，但在那里必须赚钱。”关于俄罗斯的业务现状，潘先生很自信：“俄罗斯项目也不错。”法国人的幽默已经开始显现了。
西方石油公司CEO： Vicki Hollub —— 小女子从厄瓜多尔丛林里来
Hollub是此次能源周上与丹尼尔·耶金对话的唯一女性石油公司掌门人，她是从公司在厄瓜多尔项目的热带丛林里一路干上来的。令人惊讶的是，尽管油价低迷，公司竟然没有裁掉一名员工。除了其海外资产（主要在中东和拉美）和美国油气资产（主要是南部的Permian页岩油区块）有较强的盈利能力外，另外一个可能的原因是，公司对油价走势的把握比较到位，在2014年中期急剧下跌之前，就以高价成功卖出了一些非常规和超重油项目。正像Hollub女士分享的，“要让员工充满激情”“给予员工发展的机会”等等，一个公司的优秀文化是其核心竞争力。
BP前CEO： John Browne —— 决定能源行业未来的是人性
BP前CEO John Browne的发言是能源周又一亮点，其精彩观点有：
1.对于能源产业，政府主要是抓好三件事：推动构建一个稳定的系统，构建一个分布式能源供应体系，保障行业人员不断学习与成长。
2. 在中国或印度这样的发展中大国，特别是中国，煤电依然是主要业态，气电不能一蹴而就，而要靠市场的逐步渗透，这需要时间。
3. 关于未来能源业的商业模式，最关键的是要有“风险共担”机制。
4. 低碳发展是主流，煤的清洁化很重要，只有在那些边际效益差的电厂，可以逐步以气代煤。
5. 决定能源行业未来的不是其他，是人性，有挑战的人性；同时，价值实现能力很重要，要有把事情做得伟大的使命；在商言商，企业界的价值体现与政治界的价值完全不同。
6. 随着数字化和智能时代的到来，未来工作的形态根本不是我们现在所能理解的。
7. 如何规划未来？简单说，一是要设置合理的期望，二是设定不同情景，并做好应对，要重塑自身。
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