“改革后大家抢着干，工作更加主动了”“改革让年轻人更有奔头……”目前，“双序列”改革在集团公司7家直属科研院所及40家企业科研机构稳步推进。改革在拓宽专业技术人员职业发展通道、激发队伍创新活力、深化三项制度改革等方面的积极作用进一步显现。
2015年，集团公司拉开“双序列”改革大幕，在现有行政序列之外，为专业技术人才开辟一条专业技术岗位序列，打破专业技术人员晋升“天花板”，把原来的“独木桥”变成“双通道”。各试点单位以集团公司《关于在科研单位建立专业技术岗位序列的指导意见》为纲领，从岗位设置、职责确定、岗位聘任再到薪酬调整、考核管理，一步步摸着石头过河，拿出改革实招，为专业技术人员建立更独立和稳定的职业发展通道，为企业创新发展汇入新动力。
不用靠“行政职务”也能实现自身价值。改革后，专业技术岗位的吸引力正逐步增强。去年，吐哈油田在其勘探开发研究院、工程技术研究院推行“双序列”改革，一批处级、科级干部放弃行政职务，通过公开竞聘进入技术序列岗位。改革还进一步优化了科研单位人力资源配置。辽河油田通过改革重新核定科研院所管理和技术岗位职数，取消部分基层科室层级，压缩科级职数，专业技术人员的专业结构比例趋于合理、年龄结构逐步优化、配置上更趋科学。实施“双序列”后，专业技术人员的薪酬结构向业绩和贡献倾斜，专业技术岗位价值更具含金量。克拉玛依石化企业级技术专家、一级工程师的薪酬水平看齐中高层管理人员。“薪酬待遇提升，消除了我们的后顾之忧，让我们能够沉下心来一门心思搞研究。”科研人员说。
下一步，集团公司“双序列”改革将继续拓展深化，持续完善激励机制，充分释放人才活力，推动更多科技成果转化为现实生产力。
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