刚刚过去的2017年,人工智能备受各行业瞩目,数字化转型成为众多企业的发展方向,国际石油公司和油田服务公司也不例外。能源行业与工业数字化领域公司的跨界合作悄然兴起并渐成趋势。
GE贝克休斯
2017年最受业界关注的跨界合作当属GE与贝克休斯的并购。这笔交易规模达320亿美元的并购被媒体称之为“世纪大并购”。
GE在并购之初便发表宣言:将把行业领先的设备、服务及数字化解决方案应用于油气开发领域,并将致力于把数字化解决方案与贝克休斯的上下游技术设备服务相结合,为客户提供差异化服务,提高生产效率和经济效益。
2017年7月3日GE与贝克休斯的并购正式完成。新公司名为BakerHughes,aGEcompany,简称BHGE。按照预计230亿美元的年营业收入计算,BHGE将超越哈里伯顿,成为世界第二大油田服务公司。
然而,完成并购仅仅4个月,GE由于业绩下滑和战略调整等原因,就传出了出售贝克休斯部分股份或资产的声音。因此,BHGE未来的发展前景尚不明朗。
哈里伯顿微软
就在GE正式完成对贝克休斯的并购后一个月,即2017年8月22日,哈里伯顿和微软宣布达成战略联盟,共同推动油田智能化技术发展,力求实现在油气勘探开发技术上规模空前的数字化变革。
双方研究人员和工程师将共同优化微软技术在机器学习、增强现技术实(AR)、用户交互、工业物联网以及Azure高性能设备等诸多方面的能力,为能源产业链提供一体化解决方案。
在合作的第一阶段,哈里伯顿已在Azure上推出一款软件产品,借助这款软件,通过物联网可以实现油田现场生产数据的实时获取,同时通过应用深度学习模型可实现钻井和油气生产优化,为客户降低作业成本。
随着合作的深入,双方还将应用微软的HoloLens和Surface设备,通过声音和图像识别、视频处理等技术,实现实物资产的数字化。
斯伦贝谢谷歌
除了贝克休斯和哈里伯顿,油田服务领域的三巨头之一斯伦贝谢早在2014年就建立了专注于高性能计算和工业互联网等技术的软件技术创新中心。后来,该公司成为首家与谷歌建立油气应用合作伙伴关系的石油企业。
斯伦贝谢将谷歌眼镜应用于油气田的操作与维护管理,随时可向工人提供指令清单、数据和公司知识的数字连接,作业时效大幅提高。
FlotekIBM
2017年4月25日,Flotek工业与IBM达成战略协议,旨在共同开发Cognitive Reservoir Perfo IBM rmance系统,以推动油气工业技术革新。
Flotek工业公司是一家为能源和矿业行业提供钻井和化学技术服务的公司。其Reservoir Cognitive Consultant系统与IBM的Watson Explorer技术协同工作,是此次合作的最大亮点。该系统将使用IBM的技术,分析Flotek所有的油田化学研究数据和公开的完井和生产数据,以预测有利区和油田产量,寻找提高采收率的方法。Flotek的数据科学家和油田化学技术人员也能利用该系统,分析众多油田动态历史数据,探究油田未来的产油能力。
威德福英特尔
2017年10月3日至5日,全球物联网大会在西班牙巴塞罗那召开。油田服务企业威德福其间宣布将联手英特尔公司,将物联网技术应用到油田服务领域,以建立一个端到端的数字油田解决方案,在上游油气行业获得更高效能。
雪佛龙微软
2017年10月31日,雪佛龙与微软签订“七年之约”,共同组建一家公司作为雪佛龙主要的云服务提供商,推动雪佛龙公司业绩发展和提升公司生产效率。
微软的Azure平台将助力雪佛龙的人力资源管理水平全面升级,更可优化勘探、油藏开发管理、生产操作、下游的物流及营销业务。
两公司建立的战略伙伴关系还将延伸至更广泛的技术合作领域,包括确定未来的产品路线,帮决雪佛龙实现降本增效,提高运营的安全性和可靠性。
快评
数据即资产
油气行业因高技术、高投资等特点而形成了较高的行业门槛,同时历史数据和细分专业数据庞杂,数字化难度较大。但也正因为如此,油气行业、特别是油田技术服务领域的数字化才刚刚起步,属于尚未开垦或尚未深耕的处女地。在大数据时代,对于嗅觉灵敏的信息技术公司、工业数字化企业来说,数字即资产,在提供技术服务的同时占有大量基础数据就等于掌握了进入国际油气市场的钥匙。有专家预测,仅数字化油田服务领域,接近万亿美元的市场已经形成。
从油气行业的角度来看,经历了油价从“百元时代”到断崖式下跌的过程后,很多曾被高油价掩盖的管理和技术问题逐渐浮出水命。各大石油公司纷纷寻求变革、转型和突破,数字化、智能化成为众多公司瞄准的突破口,从而加快了在大数据应用领域的进程。他们期待与领先的信息化技术服务公司强强联合,实现降本增效,提高采收率,增强生产的安全性和可靠性。
在以数字化为标志的跨界合作中,各大油田技术服务公司走在前列。究其原因,低油价寒冬对于油田技术服务公司来说寒意更甚、挑战更大。因此这些公司寻求变革和创新的意愿更为强烈。油服行业的主要产品之一是技术服务,通过战略重组与跨界合作缩短新技术获得与研发的周期,可在较短时期内以低成本获得抢占市场份额所需要的特色技术。
实践证明,数字化需要一定时间的累积和沉淀,不可能一蹴而就,大数据也并非万能灵药。油气行业与信息技术服务企业的跨界合作究竟能产生何种效果,能否达到预期,还要等待时间的检验。(作者：姚园，单位：海油发展工程技术公司)
免责声明：本网转载自其它媒体的文章及图片，目的在于弘扬石化精神，传递更多石化信息，宣传国家石化产业政策，展示国家石化产业形象，参与国际石化产业舆论竞争，提高国际石化产业话语权，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以崇高敬意。如果您认为本站文章及图片侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
