当前，全球能源行业正处在深度调整期。能源消费结构进一步向清洁化、低碳化方向发展，新能源快速发展对化石能源带来冲击。作为竞争主体也是创新主体，石油公司唯有把握变革方向，积极转型升级，以创新构建核心竞争力，抢占发展先机才是制胜之道。
业界担忧——
需求峰值会到来吗
自从美国页岩油气革命爆发，原油产量止跌回升，持续增长，“资源枯竭”的石油供给峰值论成了伪命题。但是，石油产量增加带来供需逐渐宽松，导致油价走势疲软，再加上新能源的快速发展，业界又出现了另外一种担忧——需求峰值。
需求峰值指石油产出下降不是因为地理因素，而是由于更清洁更廉价的能源出现，石油不再是“香饽饽”。沙特阿美认为会在2050年之后，挪威国家石油公司认为会在15年内到来，而BP预测在2040年左右将迎来石油需求峰值。
能源展望顾问有限公司执行合伙人AnasF.Alhaji的观点则代表了另外一种声音：“我不认为会有石油需求枯竭问题，相反石油危机会很快到来。业界在讨论页岩油时，常常忽略了油质问题。页岩油实际上是轻质原油，炼柴油需要重质原油，这无法从页岩中获得。因此，页岩油的产量尽管很大，但是其需求是有限的，炼厂接纳程度有限，以后就会慢慢形成价差，导致产量增长放缓，届时石油危机就会产生。”
行业竞争——
三大变化构筑新竞争力
非常规的突破带动了全球油气资源大幅增加，全球能源经济和工业产业的竞争态势发生了三大重要改变。一是从资源竞争转向技术竞争，二是从产能竞争转向成本竞争，三是从劳动力成本竞争转向劳动生产率竞争。
美国就是技术、成本和劳动生产率方面均取得突破的典型代表。美国主要页岩油产区生产成本从2014年的50美元/桶至80美元/桶降至现在的不到40美元/桶，扛住了低油价带来的冲击。美国二叠盆地的页岩油成本从2014年的85美元/桶降至2016年的38美元/桶，美国巴肯油区生产成本一度降至32美元/桶。
受美国油气产业在强化竞争力实践的启发，全球油气生产商和服务商都在重新审视技术、成本和效率问题，通过加强勘探开发技术创新、加强成本管理和提升管理效率等方式不断降低成本。挪威国家石油公司可把油气生产成本降至29美元/桶，巴西深水、加拿大油砂等项目成本也一降再降，提升在市场中的竞争力。
公司转型——
把握趋势抢占先机
在能源行业低碳化大趋势下，做好石油到天然气的转变是每个石油公司的必由之路。天然气是近中期改善我国能源结构的最现实的选择，不少石油公司已经积极布局。以中国石油为例，国内天然气勘探投入从原来的1/3上升为1/2，产量占比也从2011年的35.9%上升为2017年的46.5%，且还在持续上升。
实现从石油公司到能源公司的转变则是不断激活石油公司生命力的重要手段。从能源消费市场看，由一次能源向二次能源过渡是大势所趋。如今，各个石油公司正在积极向能源公司转型。中国石油去年年底正式成立中国石油集团电能有限公司，已开展售电业务，未来计划上市。今年2月，壳牌完成了对英国最大独立电力供应商之一First Utility的收购。
尽早布局可再生能源业务、实现从化石能源到可再生能源的转变也是石油公司转型升级的方向之一。目前，国际石油公司正通过探索直接并购可再生能源企业、设立可再生能源投资基金、与传统油气业务相结合、加强技术储备四种方式积极向可再生能源转型。 (记者张舒雅采写)
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