“一带一路”倡议不仅是共同发展理念的分享，更是共商、共建、共享的包容性平台。从目前“一带一路”倡议的良好发展趋势及中国参与全球化的热情看，“一带一路”倡议为中国的能源企业布局海外市场提供了良好的历史机遇。
能源企业布局海外市场一般有两个着力点：一个是立足国内需求，整合国际资源满足中国消费升级；另一个是着眼于海外需求，大力推进海外并购、工程的投资建设以及加大区域资本融合力度等。对于能源企业而言，这两个着力点不同，执行的路径和侧重点就要差别对待。
能源企业在以国内需求为出发点布局国际市场的案例中，民营企业华信能源曾以91亿美元收购俄罗斯国家石油公司14.16%股权这一举措被行业讨论。中国由于经济发展需求导致对石油的依赖度较高，而国内油气资源有限，俄罗斯也因经济发展的内在需求而需要对外输出。华信能源在这样的大背景下进入国际油气产业，结合了国内需求，又拓宽了海外资源整合。华信能源成功通过在欧洲建立油气终端业务，获取上游权益。
随着“一带一路”倡议的推进，中国石油、中国石化等大型央企的国际市场布局会得到更高层次的驱动。伴随着国企改革的深化，油气领域的国企重组步伐也将加快。整合有效力量、立足于国内需求、加速布局海外市场，实际上已经成为能源领域的国有大型企业的共识。
立足于国内需求，长远来看，能源企业还需要思考国内能源消费模式的升级。绿色能源成为下一个阶段中国发展的重点，低碳、轻污染、清洁等内涵将成为能源企业在布局国际市场的主要出发点。
能源企业在以国际需求为出发点布局国际市场的案例中，以中国能源建设集团和中国电力建设集团为例，基本可以了解这一导向下该如何布局能源国际市场。这两家企业之所以能够快速布局国际能源市场，源自项目、工程所在国家的内在需求和企业本身的业务内容高度契合。更重要的是“一带一路”沿线国家的经济实力相对薄弱，技术实力不强，基础设施有待进一步完善，这也给中国能源企业凭借相对较强的技术实力以及先进的投资模式提供了施展空间。海外并购、工程建设等是这一着力点最明显的特点，中国能源企业如果把目光放在国际市场，就需要结合该国的实际需求及技术、经济实力等，这样实施起来就会顺利得多。
事实上，立足于国内需求和着眼于国际市场并不存在清晰的界限，二者是相辅相成的。立足国内需求，企业才有根基，国家才会予以支持；着眼于国际市场，企业才能拓宽业务范围，效益才会进一步提升。这二者的差别仅仅存在于不同的项目或者不同的业务模式中。
能源企业在布局国际市场的过程中也需要清楚认识到一些问题，比如避免卷入当地的政治和民族的矛盾冲突，慎重处理劳资关系；在投资建设的过程中，合理利用该国或该地区的优惠政策；同时强化风险管控，尤其要对投资及回报周期、产业所处阶段有清醒的认识。（作者：聂光辉，为能源互联网研究者、科技财经专栏作家）
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