2019年，随着北美页岩油气开发态势的放缓，一批中小油服企业被兼并重组，由于百亿美元的巨额债务，全球第四大油服巨头威德福更是申请了破产重组。威德福发布的年报显示，2018年公司营收为57.44亿美元，同比上涨0.79%；净亏损达28.11亿美元，亏损幅度同比扩大0.07%。
然而，与威德福形成鲜明对比的是，全球排名位于威德福之前的斯伦贝谢(Schlumberger)、哈里伯顿(Halliburton)和GE贝克休斯(BHGE)等油服企业的净利均在增长。在经历了近3年的持续动荡和一些系列资产重组后，三大油服公司的业绩正在持续回暖，通过资本运作对业务进行的深度整合、革新后，业务模块所展现出的活力，让人们对于未来的发展前景有了更多期望。
在经历了史无前例的大规模资本整合后，国际油服巨头们似乎正在恢复元气，积蓄力量进行更大模式的技术创新和市场变革，尤其是将AI、VR等新技术的融合发展，为整个行业的勘探开发技术带来了更多创新性的改变，而可持续发展的理念，使得设备租赁服务等创新模式成为时下很多企业保证成本的重要管理选择。
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| 巴西里贝拉海上项目钻井船。 摄影 戴军 余海 |
目的是管理效率持续提升
以斯伦贝谢为例，该公司2018年全年营收达328.15亿美元，同比增长8%；净利润为21.38亿美元，扭亏为盈，上年同期为亏损15.05亿美元。这样的业绩数据是建立在劳动效率提升、组织整合、设备优化等基础工作之上。
2017年，斯伦贝谢在油气技术服务市场最低谷的时候，下注北美页岩油气勘探开发市场复苏而一掷数亿，支付威德福5.35亿美元合并两家公司在北美的陆地地区所有水力压裂设备、多级完井服务和泵送射孔服务，成为净利润回归的一大增长点。
可以看到在国际油服市场兼并重组整合的背后，首要达到的目的是提升企业管理效率、劳动生产率等基础要素，让这些决定性因素适合当前市场的发展态势，实现企业发展价值的最大化是根本。
2017年，中国石油审议并通过了《中国石油工程技术业务改革重组框架方案》，对旗下的工程技术服务企业进行整合，五大钻探、东方物探、中油测井等企业将整体合并成为一家提供综合性一体化技术服务的公司。整合重组不是简单的累积和增加，而是充分融合各方优势实现的业务协调发展和高端品质服务，用中国石油工程技术研究院高级技术专家汪海阁的话说，这是一个真正能创造市场价值和创新能力的平台，开拓市场能力和增收创效能力都应是一流的。
在国际油服市场震荡整合的今天，一切资本资产重组整合的背后都要达到一个共同的目的即效率提升从而深度影响劳动生产率，让企业的硬实力进一步增强，市场竞争力得到夯实。
中石化旗下技术服务业务早在2014年即完成了重组上市，借壳ST仪化通过资产出售、定向回购股份、向中石化集团公司发行股份购买其持有的工程技术服务有限公司股权的一系列交易，实现石油工程公司借壳上市。上市后的中石化油服公司成为我国收入规模最大的上市油服公司，管理能力和市场竞争力得到了充分提升。
体量大不等同于实力强
哈里伯顿收购贝克休斯无疾而终的背后，似乎折射出一个在油服市场领域的硬道理，即强强联合就是一种垄断实力的体现，实际上，这个逻辑的根本，是各国监管部门对于公司市场份额领域占比垄断的担忧，从技术和管理层面看并无必然联系。
高盛前中国油气分析师、隆众石化副总经理闫建涛介绍，国际油气服务技术领域的重组并购失败案例不在少数，除了业务整合不合理外，管理文化、业务兼容性等问题差异也是主要原因，资本运作背后的实质是公司间管理、技术、文化等层面的有效融合，才能提升生产效率，达到基础实力增强的目的。
中国石油在中国石化和中国海油油服业务整合上市后，将是市场最重磅的资本化运作案例，能否在市场的期待中，真正达到综合实力提升、精简增效的目的也是各方关注的焦点。
中国石油工程技术服务业务不同于其他业务领域，由于其市场化运作水平不一，各家公司对面市场的探索方式和脚步各不相同。东方物探作为中国石油第一批走向海外市场的先锋队，已经有着在海外市场相当的竞争经验和市场开拓能力，对于资本化运作和兼并重组的认识也更加透彻，而其他一些企业业务基本限于国内市场，竞争意识相对淡薄，没有国际化经验，因此，如何让各部分有效融合发挥合力才是重中之重。
汪海阁介绍，中国企业在重组并购整合业务体系过程中，往往存在重量而不重质的问题，这也是中国石油工程技术服务上市整合后要着力面对的问题。从《工程建设业务重组改制框架方案》看，中国石油工程技术服务体系将着力发挥一体化综合能力，突出全产业链效能，这样各业务单元的竞争力和整体竞争力更能充分体现出来。
今年9月，在GE宣布将出售BHGE部分股权，并逐步继续降低剥离其在该公司的部分股份，这桩曾经被国际市场寄予厚望的并购重组，也在喧嚣中变得无疾而终，审视其背后3年来的发展轨迹，不难看出在资本化运作的背后，少了业务深度融合的有效举措，这样再多的运作或许也会显得苍白无力。
在不确定中寻找契机
在刚结束的中油油服油田技术服务国际研讨会上，中国石油向国际市场推出了一个重磅品牌“CNPC-SERVICE”，着重凸显旗下油服企业所拥有的综合一体化解决问题的能力。
目前，中油油服作为中国石油的全资子公司拥有全球最完整的业务链条，长期以来积累了面对各类复杂油气藏技术的解决问题能力和丰富经验。业务遍及全球50多个国家，市场各类服务队伍1500多支，持续对300多个客户提供优质服务，每年签订订单超过60亿美元、产值超50亿美元。
面对国际油气技术服务市场持续回暖的态势，中国石油正在加速整合重组油服体系的脚步，抓住本轮油气改革发展的契机，整合提升技术服务业务竞争能力，发展方向更加明确，进一步国际化发展的脚步不断夯实。这也是全球行业发展的大势所趋。
在国际油价仍处于震荡徘徊的当前，国际油服技术市场走向如何仍有着诸多不确定性，通过不断整合发展自身业务能力是各家公司增强其可持续发展能力的根本，寻找契机在市场中占有独特的竞争优势地位，是未来企业发展创新能力的竞争，更是如何运用好资本、实体两种资源的博弈。
在困境中脱颖而出，不仅需要组织企业保值增值的基本能力，更是需要在一定稳定结构中，寻找不断提升自身管理效率、劳动生产率的创新途径，实现发展的总体平衡。
闫建涛介绍：“优秀的油气公司不会在兼并整合中因资本迷失自身的发展方向，金融能力固然可贵，但是企业的深层次融合、资源整合、文化结合，才是公司重组后，业务服务能力发挥最大效果的根本。”
行稳致远，在不确定性中找寻发展机遇，要有正向的发展定力，更要有不断突破的创新魄力，油气技术服务市场未来值得期待。
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