3月初以来，新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加影响，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，石油企业生产经营受到前所未有的冲击。从2月26日起，集团公司先后召开11次党组会和67次疫情防控领导小组会，积极研判市场形势，制定各业务应对措施，统筹部署提质增效专项行动，吹响了效益实现保卫战的号角。
艰难中寻突破，挑战中显担当。面对困难和挑战，迎难而上是唯一选择。各企事业单位按照集团公司党组安排部署，战严冬、转观念、勇担当、上台阶，努力探索效益发展之道。
坚持高效勘探、效益开发
——持续挖潜增效，夯实资源家底，推动油气业务高质量有效益加快发展
上游稳，则全局稳。油气资源是石油公司生存和发展的基础，上游能否稳得住事关公司发展大局。作为油气产业链的龙头，油气勘探开发业务是集团公司高质量发展的根基，也是打赢效益实现保卫战的主战场之一。
各油气田企业叫响“过紧日子、苦日子”的口号，树立效益意识，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，迅速出台各项应对措施。辽河油田从挖掘效益增长点、止住出血点等角度，制定一批有针对性的新措施，努力实现“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”。青海油田围绕高效增储、效益开发、严控成本等9项核心任务，出台49条举措，将4亿元增效账单与挖潜单位、项目责任人逐一对接，扎紧成本支出“钱袋子”。
效益与产量间的矛盾，在低油价下被进一步激化。特别是进入开发中后期的老油田，各项措施效果变差，不仅影响了油气产量，也增加了企业控制成本难度。大庆油田迅速调整开发方案，加大水驱低效无效循环治理力度，有效控制产量递减和含水上升速度，一批低产低效油层获得解放，一批难动用储量实现效益开发。
面对当前严峻形势，中国石油要储量要产量，更要经济可采储量和效益产量。效益，成为油气勘探开发的重要指挥棒。
勘探上，多找效益储量，扭转资源劣质化的被动局面。主力油气田重点强化富油气区带集中勘探、精细勘探和高效评价，努力增加规模效益可采储量。塔里木油田满深1井、轮探1井获高产油气流，实现塔里木盆地超深层勘探的重大突破；新疆油田玛湖1井区块071井下乌尔禾组喜获工业油流，为后期有效动用奠定了基础；3月16日，西南油气田磨溪022-H34井获百万立方米高产工业气流，灯四气藏二期Ⅰ类井比例继续保持100%，高效开发效果显著。
开发上，以效益为中心调整开发部署，加大措施力度，把无效产能变成有效，把有效产能变成高效。长庆油田在提高单井产量上做文章，靠多开发富集区、富集层，提升高产井的产能建设速度，在打井数量及新投井均少于往年的情况下，新井增产油气量创历史同期最高水平。华北油田对老油田综合治理方案进行集中审查研讨，审定重点单井措施285口，以适当措施投入实现最大效益产出。在推进油田效益开发过程中，吉林油田坚持产量不下降、效益最大化的原则，深挖机采系统节能降耗潜力。
“低成本是高质量发展的基础。”中国石油勘探开发研究院海外战略与开发规划所所长常毓文说，“当前，全球油公司的竞争已经从产能竞争转变为成本竞争，且这种竞争态势会一直持续下去。只有瞄准效益，减少投资和成本支出，才能为公司可持续发展保驾护航。”
以市场为导向、以效益为中心
——瞄准高端产品加快转型升级，线上线下联动促销，提升企业盈利能力和竞争力
下游盈，则全局赢。炼销是油气资源变现环节，是企业盈利能力、市场竞争力的直接体现环节，也是企业获得效益的临门一脚。同样的原油，加工生产的是“大路货”还是“高精尖”，效益迥异。
面对新一轮油价冲击，中国石油坚持“以市场为导向、以效益为中心”的原则，强化产炼销协同，优化资源配置、产品结构和生产运行，研究市场、适应市场、开拓市场，提升油气两条业务链价值创造力和市场竞争力。炼化企业和销售企业率先发起冲击，闻“利”而动。
在成品油市场，炼化企业积极调整产品结构，努力多产多销航煤、低硫船燃、高档基础油等高效炼油产品；销售企业分区域实施差异化营销策略，千方百计拓市场、提纯枪、增效益。3月20日，云南石化航煤首次管输到昆明长水国际机场；3月6日，锦州石化首批3000吨低硫船用燃料油发往舟山保税区；新疆销售全面打响“三月阵地抢夺战”，努力打造零售黄金终端，公司成品油销量环比节节提升；甘肃销售开展单站全口径效益评价和对标分析，加大工效挂钩力度，3月份油气销量同比增长12.2%；四川销售开展线上线下联动促销，借助“中油优途”线上平台，每天为4万人次提供“非接触式”服务，有效提振成品油市场销量。
在国际油价与疫情的叠加影响下，国内成品油市场低迷、需求不振，而聚丙烯等医用化工原料逆势上涨，高端化工市场需求也依然坚挺，为炼化企业转型升级、优化产品结构提供了广阔空间。
炼化企业“重拳”出击化工市场，高端化、特色化产品持续增产，专用料比例持续提高，品牌影响力、市场竞争力得到显著提升。3月17日，独山子石化百万吨乙烯8台炉保持102%负荷稳定运行，全力组织生产高熔脂聚丙烯S2040口罩专用料、茂金属等高端化工产品；3月12日，兰州石化成功开发生产超高熔脂的抗冲共聚聚丙烯车用料产品，有效提升聚烯烃产品市场竞争力。
天然气销售业务受价格联动影响，工业用气需求得到提振，煤改气等居民用气量也在稳步提升，国内天然气市场依然大有可为。天然气销售分公司所属各单位深入研讨谋划、科学安排部署，在不间断运营基础上，努力加大终端市场开拓力度，持续提升运营服务水平，确保国内市场天然气供应稳定充足。
逆境中，力挽狂澜使强者更强，随波逐流使弱者更弱。低油价本身并不是不可破解的难题，关键是要坚定信心、振奋精神、科学应对，要用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素，保持战略定力，趋利避害、化危为机。
全产业链联合作战、抱团取暖
——发挥一体化优势，增强抗风险能力，以整体效益最大化抵御严冬
作为综合性国际能源公司，中国石油有着强大的产业链一体化优势。在低油价下，统筹协调产业链、价值链，企业之间抱团取暖，方能提升整体抗风险能力，实现产业链整体效益最大化。
以优化内部资源、提高工作效率为目的，企业内部各单位之间加强资源共享。西部钻探打破内部单位间屏障，实施内部统筹调配、对外租赁和合作，推广“深井钻机专打、浅井钻机转试油”等成熟经验，以“运动战”打好“阵地战”，让钻机等生产工具在各钻井队之间流转起来。
以提高生产效率、降低成本为目的，油气田和油服公司紧密合作。3月27日，宁209H68-2井开钻，这是西南油气田首次尝试“日费制”管理模式的页岩气项目，通过优选钻井、钻井液、钻头等专业化服务队伍，努力实现单井钻完井作业周期60天、单井钻井施工成本降低5%以上的目标。
以加快油气资源有效动用为目的，油气田企业之间矿权流转成效凸显。2017年中国石油打破“画地为牢”矿权格局以来，54个探(采)矿权区块在各油气田企业之间流转起来。准噶尔盆地吉木萨尔页岩油区块流转给吉林油田和吐哈油田，鄂尔多斯盆地陇东地区交由辽河油田勘探开发一体化推进，为老油田生存发展提供新空间。
以提高资源附加价值为目的，油气田与炼化企业开展资源互供。兰州石化主动加强与油田企业资源互供，接收乙烯原料，弥补乙烯原料缺口，同时充分利用现有原油库容，增收油田原油量，保障油田后路畅通。此外，中国石油正在加速推进塔里木、长庆两大乙烷制乙烯项目，把混入天然气被低价销售的乙烷转化为高附加值聚乙烯，可提高资源价值8至10倍以上。
以开拓市场销路、提升产品销量为目的，炼化企业与销售企业联手出击。3月下旬，西部地区成品油需求量恢复至同期水平90%。西北销售紧盯省区购销存动态和市场需求变化，协调庆阳石化、长庆石化加快半成品油精制、调和，助力省区销售公司抢抓市场回暖机遇，稳价、扩销、降库。在炼销企业通力合作下，西部地区高库存压力大幅缓解，炼化企业加工负荷提高了10个百分点。
这种“抱团取暖”行为，不仅存在于集团公司下属各企业间，还存在于客户、外部单位、科研院校、国际石油公司等对外合作中。
借力当地产业聚集优势，广西石化与钦州港石化园区企业加强合作，在部分装置降低负荷的情况下，将部分原料外供，增加企业经济效益。
携手战略合作伙伴，青海销售与中国电信青海分公司于3月25日签订战略合作框架协议，在加油站智能云POS收银系统升级、电信二维码收银系统、拓展非油业务合作等方面开展深度合作。
加大科研项目协作攻关，辽河油田与辽宁大学于3月31日“云端”签约，就稀有金属提取及产业化方面达成战略合作框架协议，共同推进铼、钪等稀散元素开发。 潮起潮落，风卷云涌。我国石油工业发展并非一帆风顺，但每闯过一道难关，企业发展就前进一大步。站在新的历史关口，中国石油依然有信心夺取胜利，以敢于斗争、敢于胜利的精神和“逢山开路、遇水架桥”的智慧，直面突出问题，坚决打赢效益实现保卫战，推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶！ (相关记者站亦有贡献)
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