中国石油网消息(记者徐远震 赵春花)4月15日，记者从中国石油销售分公司了解到，为坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，打赢提质增效攻坚战，进一步推动销售业务高质量发展，全面启动为期3个月的“战疫情、强服务、提纯枪”专项行动。此前，销售分公司已召开专题视频会议，对销售系统扎实抓好提质增效各项工作进行专题动员。
零售业务是实现集团整体效益、优化销售结构的基石，更是增量提效的“定盘星”。销售分公司坚持效益导向，紧抓复工复产带来的油品市场回暖契机，制定提质增效工作方案和营销策略。此次专项行动覆盖全国31家地区公司、2万余座加油站，动员广大销售干部员工共渡难关、共克时艰，在抓好疫情防控工作不松懈的前提下，夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战的“双胜利”。
销售业务将以提升纯枪销量为重点，加强市场研判，实施“一站一策”，引导客户回流，强化全员主动营销理念，要求各地区公司不断增强市场意识、经营意识、效益意识，眼睛向内，苦练内功，促使纯枪销量快速“升温”。坚持客户至上，精细客户管理，积极开拓思路，创新服务举措，增强客户体验。开展“多说一句话，多卖一升油，多省一分钱，服务快一秒”的“四个一”劳动竞赛，以“纯枪提量，现场提效，费用节约，成本下降”为任务目标，以提质增效专项行动为抓手，树立中国石油窗口形象。
为进一步增强基层队伍提质增效积极性，此次专项行动制定评先选优细则，将重点评选和表彰在提质增效工作中表现突出、成绩优异的先进集体和个人。根据自营纯枪量、非油店销、整体效益、经营效益等多重指标，兼顾安全、服务等要素，将评选一批达到相应标准的地区、地市公司，并评选出200座加油站、1000名站经理，将分别授予销售分公司二季度“战疫情、强服务、提纯枪”争先创优活动先进集体和个人荣誉称号，在销售系统通报表扬。
目前，活动已在销售系统迅速掀起热潮。各地区公司按照整体部署，结合本单位实际，制定了具体可操作的细则，落实复工运行方案，守好疫情防控安全底线，加大营销力度，大力推进线上服务，创新客户服务模式，推行异业合作、跨区域联动促销等营销模式，为集团公司打赢销售业务提质增效攻坚战奠定基础。
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