当前，新冠肺炎疫情和低油价的双重影响给中国石油海外油气业务生产经营带来了前所未有的风险与挑战。低油价恐在较长一段时期内成为新常态，中国石油海外油气业务全面启动提质增效专项行动，苦练内功，化危为机，一场前所未有的疫情防控阻击战和生产经营保卫战在海内外全面打响。”
严控风险大力推进提质增效
2月以来，受全球经济下行、新冠病毒疫情蔓延及OPEC+减产谈判破裂影响，国际油价持续走低，部分重点资源国政治安全局势复杂多变，给尚未从上一轮油价大跌中完全恢复的海外油气生产经营再度蒙上阴影。
面对低油价和疫情双重大考，中国石油海外油气业务勠力同心，迎难而上。根据国资委有关要求和集团公司总体部署，结合海外业务特点，中油国际公司制定了“海外油气业务应对低油价提质增效专项行动方案”，从合理优化勘探开发部署、大力优化投资规模和节奏、严控成本费用、加大合资合作和新项目开发工作力度等8个方面提出23条提质增效举措。同时，以控制成本与投资为核心，公司分别根据油价在每桶43美元和38美元情形下，对经营与投资方案进行了优化，并以效益为中心兼顾产量指标制定了相应的考核激励办法。
各地区公司按照中油国际统一安排，明确各自工作目标。疫情逐渐趋紧之际，中东公司及时确定降本增效工作的基本思路，在开源和节流方面采取积极措施，坚持效益导向，实施低成本战略，结合各资源国实际，分合同模式、分项目推进全过程差异化管控。
面对当前低油价的严峻挑战，中亚公司要求各项目积极行动起来，深化开源节流降本增效工作，采取一切措施，全力应对低油价冲击。制定了优先保障重点工作、精心组织动态调控、强化风险防控、确保措施生根落地等6项举措，以及“实行月度支出控制”“坚持‘三个确保’”“全力推动合同延期”等共18条具体措施。
拉美公司提出要按照项目类型和合同要素，差异化制定提质增效应对措施，重点抓好委内瑞拉MPE3项目稳产，厄瓜多尔安第斯项目提升经济产量，秘鲁公司保障10区稳产和6/7区降低成本，巴西公司控制投资节奏等工作。
牢固树立过紧日子和苦日子的思想，西非公司要求抓好年度40项重点工作的执行和各项目标任务落实；结合项目实际，系统分析低油价对项目运作产生的各方面影响，采取行之有效的应对策略，做到精准施策；深入贯彻落实一切成本皆可控理念，采取革命性措施控减成本。
尼罗河公司通过进一步优化预算、控减非生产性开支、推动合同复议、强化经营管理等有力措施，深入推进提质增效工作，确保在一季度良好开局的基础上，再接再厉，取得“双线战役”的全面胜利。
面对国际油价暴跌，俄罗斯公司提出积极推进提质增效工作，在投资费用不增的情况下，确保完成全年生产经营任务，同时扎实推进工程建设，按计划完成进度，积极发挥股东作用，提升生产经营质量，合理控制投资和费用水平。
主动作为生产经营平稳有序
一手抓防疫，一手抓生产。今年以来，各海外项目克服人员紧缺、物资周转延后等困难，积极部署疫情防控应对举措，多措并举确保生产经营平稳运行，一季度海外油气权益产量均超额完成计划进度目标。 当地时间3月30日，巴西布兹奥斯油田和阿拉姆勘探区块产品分成合同签署，为集团公司高质量建设拉美“两个合作区”进一步夯实了资源基础。考虑到疫情防控风险等因素，这两个项目的产品分成合同签署改为传签形式，确保了合同如期顺利签署生效，最大限度降低了疫情对于项目的不利影响。
在综合分析影响油田发展的内外部因素后，中东公司艾哈代布项目制定了油田限产方案，合理调整并优化生产任务安排，对不急迫的工程施工一律实行顺延，对必须开工的工程尽量缩小范围，努力将疫情造成的经济损失降到最小。
中亚公司卡沙甘项目利用远程交流技术克服疫情防控时期的各种困难，组织国内研究团队和专家，通过项目、工程服务单位和联合作业公司三方周例会等制度，保质保量推进技术支持研究，实质性推动了卡沙甘油田二期开发。
年初以来，尼罗河公司在全力阻击新冠肺炎疫情的同时，成功应对苏丹“1·14”军队冲突、苏丹国家管道公司部分管道凝管、南苏丹3/7区油田洪水泛滥等重重考验，确保了三大主力油田安全平稳运行。
经过不懈努力，在当前新冠肺炎疫情防控的紧张时期，西北原油管道项目反输改造工程取得了重要进展。3月12日，西北原油管道反输改造二期建设的主体工程阿曼泵站全面开工，为反输改造工程总体完工打下坚实基础。
全面升级抓实抓细防控举措
当前，海外疫情防控已成为集团公司疫情防控工作的重中之重。根据海外疫情发展情况，中油国际公司积极落实“一国一策”“一项目一策”“一人一策”疫情防控策略，广泛收集资源国疫情信息，及时发布预警，启动应急响应，前后方联动开展疫情防控工作。
对疫情较严重地区，中油国际公司要求各项目采取弹性办公、A/B班、安全岛、居家办公等措施；在目前疫情尚未严重地区，采取补充物资、暂停动迁、暂停部分当地人员活动等针对性措施，疫情防控取得明显实效。
就加强疫情防控工作，伊拉克、阿曼各项目表示，将进一步做好油田现场、办公生活区域等不同场所的防控工作，继续完善“安全岛”建设，继续加强防疫物资和生活物资的储备，把一切工作做到前面。各项目将继续严格控制人员流动，对管辖范围内中外员工、外部承包商、来访人员等严格实施网格化管理，减少人员流动交叉接触。
在升级发生疫情地区防控级别的基础上，PK项目、阿克纠宾项目、阿塞拜疆项目等项目公司配合中亚地区协调组，在“三级”责任体系基础上，成立了10个国别和重点油区疫情防控工作组，加强协调、联防联控；在不同石油企业一起居住的中方营地，相应建立联防联控措施，统一执行疫情防控标准，规则面前一视同仁，确保疫情防控不留死角。
为提高当地员工家属的防范意识，哈法亚项目向油区内7个村庄挨家挨户分发了2000多份阿语版新冠疫情防控宣传材料，并耐心地向村民们讲解手册要点。乍得炼厂目前已实施最为严格的全封闭管理，全面封闭出入口大门，要求留守人员无特殊情况不得离开炼厂，炼厂区域内持续加强网格化管理。
面对新形势新挑战，海外油气业务将进一步增强危机意识、底线意识，树立必胜信心，持续推进应对低油价提质增效专项行动，为集团公司打好疫情防控阻击战和生产经营保卫战做出积极贡献。
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