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| CPECC西古尔纳-1项目现场防疫宣讲。 |
据新华社日内瓦4月12日电，世界卫生组织公布的最新数据显示，截至欧洲中部时间4月12日10时(北京时间16时)，全球新冠肺炎确诊病例已达169.6588万例，死亡10.5952万例，已破10万。疫情波及全球190多个国家和地区，海外已成为疫情防控主战场。
当前，新冠肺炎疫情已成为中国石油海外油气业务疫情防控的工作重点，由单纯的防止国内疫情输出扩散，转变成海外项目疫情防控和防止境外疫情回流两项工作并重。针对严峻复杂的防疫形势，3月中旬以来，海外油气业务对疫情防控实行升级管理，力促疫情防控和生产经营“两不误”。进入4月中旬，中国石油海外各单位继续为疫情严重地区全力提供医学和防疫支持。在做好防疫的基础上，各项目全力应对低油价挑战，确保员工身体健康和生产经营活动安全平稳有序。——编者
CPECC 加强“一岛三区”建设
以安全岛、缓冲区、隔离区、提质增效推进区“一岛三区”建设为抓手，实现了60余名中方及国际专家、80余名当地员工零疫情、零感染目标。
“在西古尔纳-1营地前面，矗立着一块标语牌‘中国好公司——CPECC’，这是业主埃克森美孚对工程建设有限公司(CPECC)参与项目建设的评价。”CPECC西古尔纳-1项目总经理李志广4月8日接受记者采访时说。
新冠肺炎疫情发生后，CPECC伊拉克西古尔纳-1项目部快速反应，加强“一岛三区”建设，保证了伊拉克乃至整个中东断航断路情况下的队伍稳定。
这个项目位于巴士拉以北约65公里，营地设施超过10万平方米，可满足五六百人生活需要。西古尔纳-1油田是世界超级油田之一，面积约600平方公里。国内疫情初期，项目部就在现场、营地、食堂等场所张贴疫情防控宣传画报，制作中、阿、英三语培训材料，开展防疫知识培训和演练。与此同时，结合项目营地距离附近城镇不到3公里、没有防护纵深这一突出难点，认真做好“一岛三区”建设和管理。
“安全岛”是在疫情期间划定的专用区域，是项目部最为重要的防疫手段和措施。安全岛和其他区域彼此隔离，人员完全对外隔绝。“岛内”人员严格遵循“只出不进”原则，只允许长期在营地办公、不与外部接触的员工入住；防疫物资、应急药品、食物储备等可满足2个月以上的时间使用。
缓冲区用于物品输送和传递。隔离区是必须外出的人员的主动防护性区域，主要有两大功能：一是为必须外出工作、有接触当地人可能的人员返回营地后居住，居住14天后，无新冠肺炎症状、体检合格方可进入安全岛；二是作为疫情期间外来的油、水、米、面等生活物资临时存放和暴晒消毒的地方，面积约5000平方米。
提质增效区位于迪拜设计采购办公室。自2月中东地区疫情爆发以来，来自中国、俄罗斯、菲律宾、巴基斯坦、印度5个国家18人组成的国际化设计、采购、项目管理专家团队，面对疫情和低油价双重挑战，与业主埃克森美孚紧密沟通，积极协调全球供应商资源，保证项目正常运行，推进提质增效。
截至目前，西古尔纳-1项目设计进度为37.3%，超过计划13.2%；管理进度为85.6%，超过计划1.9%。（袁莲 郑志磊）
东方物探筑牢海上“安全线”
海上防疫与陆上有很大不同，其环境和特点具有一定的特殊性和困难性。
4月伊始，全球新冠肺炎疫情形势愈加严峻，多国管控措施不断升级。塞内加尔当地时间4月3日，东方物探海洋勘探者号船队在严格的疫情管控期间，经历了水下设备全回收、快速靠港补给和船舶维护保养一系列高标准操作，进入紧张忙碌的放缆准备工作。
海上防疫与陆上有很大不同。在紧张的形势下，如何做好海上防疫管控和确保船舶顺利作业、保证人员的健康安全，无疑是勘探者号“严防死守”的重点和难点。自海外疫情爆发以来，勘探者号根据疫情发展态势，认真学习防控措施，从专业医学角度指导船队日常防疫工作。还分析作业国疫情扩散形势，根据疫情发展情况变化，制定了完善且有针对性的防控方案，保证员工“零感染”。
勘探者号海上作业期间实行全封闭管理。船舶靠港时，严控人员上下船舶次数，仅留一个舷梯出入；积极协调港口当局人员尽量缩减相关上船检验手续和流程；严格落实分包商和当地人员的防护穿戴并保证安全距离；对所有外来人员做好登记检查，禁止其进入生活区和库房；补给结束后对船舶相关区域开展消杀工作。经过一系列安全规范的操作，船队在塞内加尔码头靠港24小时内顺利完成了旁靠和补给，其间进行加油2000立方米，完成备件吊运和食品补给，随后行至锚地完成了船壳清理等工作。在此期间，除移民局官员和检疫人员配有个人防护设施登船外，其他分包商均按要求“全副武装”后在码头完成所有相关工作，尽最大可能做到了近乎“零接触”，为船队继续在海上执行勘探作业奠定了重要基础。
勘探者号在持续作业的同时进一步加强疫情管控，注重人文关怀，稳定队伍军心和强化应急反应，并于近日储备了3个月的食品补给、防护物资和部分检测试剂盒。随着海外疫情快速升级，项目人员换班计划纷纷搁浅，船队大部分职工已经连续超期工作，身心疲惫。大家相互激励，为项目顺利运转默默奉献，用行动在海外描绘着找油找气的蓝图。（朱连锋 刘武）
大港油田国内外联动有序衔接
调整工作重心，由过去以海外现场支撑为主，调整为国内国外联动，开展随钻跟踪研究与生产动态分析。
3月的一个早晨6时，大港油田开发技术人员已进入工作状态，电脑的另一端是驻留尼日尔的同事。他们跨越7小时时差，一起研究相关区块的井位优化。这一幕，是该油田在新冠肺炎疫情发生后开启国内国外联动办公的真实写照。截至目前，尼日尔项目各项工作有序衔接，技术研究、产能建设、生产运维如常进行。
突如其来的疫情打乱了既定的工作部署和节奏，在尼人员暂停回国，国内休假人员也暂停赴尼，给海外技术支撑工作带来了较大影响。一方面是主要技术人员滞留国内，另一方面是尼日尔产能建设正酣，如何调解？
这个公司调整工作重心，由过去以海外现场支撑为主，调整为国内国外联动，开展随钻跟踪研究与生产动态分析。充分利用互联网手段，克服时差影响开展同步交流，确保与国外工作步调一致；针对每天现场跟踪过程中存在的问题，制定解决对策，及时化解各种难题。
“员工的生命高于一切。”在尼日尔前线，对1月10日之后赴尼人员，加强监控和全面排查，避免出现新冠病毒感染。制定了《尼日尔驻地疫情防控措施》，加强员工卫生宣传和体温监测，加紧采购口罩、消毒酒精等防护物资，并严格落实门卫防疫、办公场所消毒、宿舍区防护、食堂卫生、人员管理防疫和疫情监测防控等方面工作。在尼员工严格执行六项管理规定：实行出行审批制度，杜绝非工作原因出行；不去人员聚集区；必要出行时需佩戴口罩；严禁接触非中国石油员工；取消所有礼节性拜访；不参加任何群体性聚集活动。此外，加大米、面、油等生活物资储备力度，减少采购频次，以便应对疫情防控期间的生活需求。
2011年以来，大港油田全面支撑尼日尔开发研究工作，为该国储量和产量任务完成奠定了坚实基础，得到甲方高度认可。目前，尼日尔一期、二期项目开发同步推进，所有支撑生产的技术研究、井位设计、投产方案及汇报材料，严格按照甲方要求正常开展，在尼42名员工思想和工作情况稳定。（刘英）
CPP沙特项目：这里有位“疫情专员”
袁铨早就着手对项目所有在岗的中外人员数量进行统计梳理，使后期防疫物资采购和防疫方案制定都有了重要依据。
最近一两个月来，在管道局(CPP)沙特NGCP项目，小伙子袁铨有了个新头衔——“疫情专员”。袁铨在项目上负责营地安保管理。2月初，沙特尚未出现新冠病例，NGCP项目就已经组织开展有关新型冠状病毒的宣传培训，面向所有中外籍员工，提倡大家养成勤洗手、勤消毒、不去人群聚集区域等良好卫生习惯。
在项目领导指导下，袁铨早就着手对项目所有在岗的中外人员数量进行统计梳理。NGCP项目用工数量巨大，中外籍员工共计4000多人，又恰逢项目大干时期，袁铨在多次核对精准确定了中方人员和项目直雇人员的数量后，根据施工计划计算出本月新开作业点个数，进而推算出外雇外籍和外籍分包商的人数。此项工作成为后期防疫物资采购和防疫方案制定的重要的依据。
刚完成此项工作，项目领导又让袁铨负责国内外人员动迁的审批和材料报送，严格控制人员跨国流动，以防病毒跨国输入，“疫情专员”肩上的担子越来越重。2月下旬，中东地区伊朗疫情开始爆发，同时，和沙特商业往来频繁的巴林也出现了疫情并逐渐扩大。面对这一态势，项目部更加高度重视，开始着手大批量采购医疗防疫物资，制定疫情防控方案和应急预案，加大了疫情防控知识培训力度，截至目前共培训21期，4318人次。
这个阶段，作为项目“疫情专员”的袁铨，日常工作很繁忙。他要对项目现有医疗防疫物资和应急物资进行统计梳理，迅速给采购提供准确数据，加大对项目办公室和营地外来人员的排查力度，对所有访客进行测温登记，同时负责国内外人员动迁的审批和材料报送。
通过一系列具体而细致的工作，项目内中外员工之间形成默契，主动遵守防控要求。作为身处海外的一名普通员工，袁铨此刻最大的愿望和大家一样，就是新冠疫情能早日结束。（柏青）
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| CPECC承建的西古尔纳油田储罐区。郑志磊供图 |
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