园区化发展是石油和化工产业发展的必然趋势。化企进园，加大石油和化工企业的集中度，将成为发展循环经济、实现产业结构调整必不可少的手段。在经历了园区蓬勃发展的“十一五”之后，“十二五”时期的园区建设要多考虑“舍”与“得。
“舍得”，即有“舍”方“得”、先“舍”后“得”。在化工园区的建设中，要敢于、勇于舍去一些规模大但技术发展前景不佳、与园区核心优势产业链不相关联的项目，才能得到更健康的产业、更优质的发展。
目前，全国已形成了一批各具特色的化工园区，南京化学工业园即其中一员。成立于2001年的南京化学工业园，经过10年的努力，已经成长为一家年产值近千亿元、多项产品国内国际领先、园内项目高度关联的标杆型化工园区，它的“舍得”之道可供其他园区参考。
近年来，许多大项目都提出要入驻南京化工园。但南京化工园区敢于舍弃与园区产业链不相关、发展定位不相符的项目和企业，以国际级石化产业园的标准选择技术优、效益佳、环保好的项目。该园区以扬子石化、扬巴以及塞拉尼斯世界级项目为龙头，目前已聚集了中国石化、中国化工、巴斯夫、BP、塞拉尼斯、帝斯曼、英力士、三菱瓦斯、伊藤忠等一大批国内国际化工巨头。他们“十二五”的目标是，实现工业总产值2000多亿元，单位工业GDP综合能耗下降20%，投产企业全部通过清洁生产审核，成为国际领先、国内一流的综合性化工园区、国家先进制造业示范基地、国家级生态工业园区。
现在许多化工园区在创建之初，总以聚集人气为第一要务，对项目的安全环保水平、技术工艺水平、可持续发展能力，以及是否符合园区定位不过多考察，只求规模大，见效快。如此，一些项目日后就会成为园区进一步发展的桎梏。一家排污不达标的企业会毁了整个园区的环保努力，一个安全不到位的项目会累及其他好项目。此时清理起来却是难上加难。假如当初所有申请的项目都一股脑儿地进了南京化工园，估计该园区现在已再无发展空间，其一体化水平、循环经济绩效都将大打折扣。
只有舍得途中道旁风景，凌得绝顶，方能一览众山小。“十二五”期间，必然有越来越多的化工园区懂得这个道理，大胆舍弃，勇攀高峰。
