国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司生产厂区。 （赵戈 摄）
澳大利亚矿业巨头必和必拓公司对世界头号钾肥生产商加拿大钾肥公司咄咄逼人的并购目前还显得扑朔迷离，事情会是一个怎样的结果还没有人能给出一个大胆的预测，但这一起高达数百亿美元的并购案已经掀起了世界钾肥市场的层层波澜。中国是仅次于印度的全球第二大钾肥进口国，中国钾肥界更是目不转睛地盯着正在发生的一切。
他们拼命争夺的是什么
8月12日，必和必拓与加拿大钾肥公司就收购问题进行接洽，但在8月17日被拒绝。很快，8月18日，必和必拓在向加拿大钾肥公司示好遭拒仅1天之后，迅速向其股东发出价值３９０亿美元的敌意收购要约。而加拿大钾肥公司积极联络第三方来瓦解必和必拓的攻势，一场近乎血腥的争斗愈演愈烈。
中国有句古话，强扭的瓜不甜。可一贯擅长于矿石开采经营的必和必拓摆出一副霸王硬上弓的架势，因为他们认定：这回强扭的瓜也甜。
谁都知道，在国际市场上，钾肥跟大宗粮食商品是密切挂钩的。虽然有资料显示目前国际市场上钾肥产能处于过剩状态，但其市场前景被普遍看好。钾肥行业具有很高的准入门槛，目前世界上只有12个国家发现了钾矿，而每建成投产一个新矿至少需要7年时间。而加拿大钾肥公司是目前世界上最大的钾肥生产企业，目前加拿大钾肥公司至少拥有每年1000万吨钾肥产能，而这个数量相当于2008年世界钾肥消费量的20%，收购了它就基本等于控制了国际钾肥市场的主导权、控制权。
有需求，又好控制，难怪财大气粗的必和必拓对加拿大钾肥公司志在必得，看似跨国公司的扩张，实质是对稀缺资源的争夺战。
实际上，以铁矿石起家而且在这个市场上攫取了巨额垄断利润的必和必拓控制国际钾肥市场的野心并非始自今日。
早在4年前，必和必拓就开始在全球布局钾矿资源。2008年7月，必和必拓已在加拿大钾肥公司所在地、加拿大萨斯喀彻温省的钾盐盆地获得了7400平方千米的勘探面积，其后增至14000平方千米。2010年1月底，必和必拓以每股8.35加元总值3.41亿加元的价格，收购了位于加拿大萨斯克彻温省的阿萨巴斯卡钾盐公司。完成此次收购后，必和必拓的钾肥产能达到每年1000万吨左右。这个数字已经是目前全球钾肥产量的20%，是中国全年的钾肥需求量。如果此次并购成功，必和必拓的钾肥产能将可能达到全球产能的近一半。这样一来，必和必拓将实现其改变全球钾肥定价方式的目标——从年度定价变为市场定价，就像铁矿石定价模式的改变那样。
中国会不会更加受制于人
加拿大和俄罗斯是世界两大主要钾肥产地，他们的国际垄断经营造成钾肥价格大幅上涨。即使在2008年世界受金融危机的影响较大，世界钾肥需求量下降情况下，中国进口氯化钾（钾肥的最大品种）价格为每吨600美元，比2007年的每吨200美元仍高出两倍以上。受此影响，中国不得不为进口钾肥多支出30亿美元以上的外汇。等量的资金可以再建一个年产400万～500万吨的钾肥企业。
今年年初，中国拿到了钾肥进口的全球最低价350美元/吨，这让许多人喜笑颜开。但这是经过了将近1年的艰苦博弈而得到的，甚至一度通过中断钾肥进口进行抵抗，而这也只是得到了一个相对合理的价位，没有任人宰割而已。
鉴于铁矿石进口的教训，国内对这一并购案高度敏感。中邮证券首席分析师田渭东表示，如果必和必拓成功收购加拿大钾肥公司，那么一定会影响到国内市场钾肥价格，并且3～5年内，世界范围内的钾肥格局不会改变，铁矿石的垄断情形可能还会在中国钾肥市场再次发生。
但也有专家对这一态势显得比较平静。中国无机盐工业协会钾盐（肥）行业分会常务副秘书长亓昭英日前在中国无机盐工业协会钾盐（肥）行业分会第五届年会上表示，我国拥有钾肥进口成熟的谈判模式和较强的议价能力，且随着自给率的提升和走出去步伐加快，中国钾肥的供给压力将越来越小。随着一些大项目的逐渐投产，中国钾肥的自给率不断提升，加之随着走出去步伐的加快，中国钾肥的供给能力已形成自己的科学规模，布局越来越合理，形势与前几年相比已有所改善，生产、市场与需求已形成比较理性的格局。
中国无机盐工业协会统计数据显示，折合成氧化钾后，2009年中国钾肥产量为320.7万吨（折纯，下同），进口量为124.9万吨，全年消费量约为600万吨，自给率超过51%。随着国内产量的稳定增长和自给率的上升，与其他钾肥进口国相比，中国通过谈判而获得的进口钾肥的价格处于较低水平。信达证券研究员郭荆璞预计，未来中国钾肥的自给率将继续提升，达到约60%，进口压力会进一步减小。虽然国内钾肥供不应求，但从全球看，钾肥供大于求，不必担心钾肥价格大幅度增长。
另一方面，业内专家还认为，中国跟俄罗斯有很好的陆地边境贸易，从俄罗斯的进口量占到中国进口钾肥的40%～50%，所以对加拿大这种典型的海运钾肥的依赖程度不是特别大。
青海盐湖集团是国内最大的钾肥生产企业。图为该公司钾肥外运装货现场。（王石军 摄）
中国钾肥的根本出路在哪
目前许多业内人士认为中国企业应该积极参与阻止必和必拓完全收购加拿大钾肥公司的行动。他们认为，目前加拿大钾肥公司不仅是中国的钾肥供应商，也身兼中化集团旗下上市公司中化化肥的第二大股东。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手，以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙，中国应考虑加入竞购。如果中化集团能拿下加拿大钾肥公司，既对中国钾肥资源保障带来好处，也有利于中化集团自身。
中化集团新闻发言人李强也对媒体表示，公司正在对该项收购进行评估。
但也有业内人士认为，以超过400亿美元的收购能力，目前任何一家中国企业收购加拿大钾肥公司似乎可能性都不大。一方面，必和必拓以近400亿美元的出价竖起了一道财务壁垒，如果中国参与竞购的话，价格会涨得更高，使得整体收购成本大增。另一方面，如果中国国有企业参与全部股份的竞购，加拿大监管部门能否批准仍存在变数。所以，中国最根本的还是应该加快全球钾肥布局。
据了解，目前国内企业在国外开采钾矿已初现成效，中国企业在老挝有4个项目，其中1个已形成产出；在加拿大有2个项目；在刚果（布）有2个项目，其中一个还在谈判。除了买资源，国内企业走出去还采用了购买股权的形式，与国外企业共同承担风险。但是也面临各种问题。比如非洲虽然有矿，但基础设施较差，开采后如何运输是一个问题。即使在加拿大这样的国家采矿，企业也未必能获得真正的控制权，因为相关的运输线路控制在少数大企业手中。
中国石油和化学工业联合会产业发展部副主任王孝峰表示，我们应该在国外加紧布局我们的钾资源基地。如我们在老挝的钾资源基地开发，将来如果通过铁路线延伸，跟国内连接起来。到时，跟路途遥远的加拿大钾肥相比，老挝的钾肥产品在竞争力方面毫不逊色。
亓昭英指出，针对我国的钾资源现状，我们要：一是国内钾肥产量要保持科学、稳定、有序和合理；二是将走出去的钾肥项目，通过国家强有力的政策支持做实；三是积极开发新的钾资源。我国钾肥产业总的布局原则应该是，通过有序竞争，面向全球的竞争，形成国产、进口、境外三位一体、三分天下的一盘棋格局，织就我国钾肥市场能进能退的市场大网，以达成长久的可持续发展大业。从目前的数据看，国内企业在国外生产的钾肥还没有形成足够规模，企业需加快步伐走出去。如果未来10年这一目标能逐步实现，国内的生产压力将有所减轻。对于钾化深加工产业，通过调整产业结构，加大技术改造和兼并重组力度，形成上规模的大型企业，产品既能满足国内市场需求，又能占领国际市场的高端份额。
必和必拓意欲收购的全球最大钾肥巨头加拿大钾肥公司。(甘慧 摄)
