近期，国务院国资委印发中央企业所属“双百企业”和“科改企业”2022年度专项考核结果，共有254户“双百企业”和274户“科改企业”纳入考核，中国石油11户“双百”“科改”企业全部评为“标杆”或“优秀”。
国企改革“双百行动”和“科改行动”开展以来，集团公司党组高度重视，深入贯彻落实国务院国资委有关工作部署，认真组织开展试点企业遴选推荐和改革方案编制工作，持续加大政策支持、统筹协调、督促督办和宣传引导力度，扎实推动企业各项改革举措落地，综合改革取得积极进展和明显成效。
加强组织领导 层层压实责任
健全完善组织体系和推进机制，构建了“全深改领导小组统筹、改革办督导落实、总部部门和专业公司协同推进、双百和科改企业主导实施”的推进机制；4户“双百企业”和7户“科改企业”都建立了“一把手”负责的专项工作组，逐级压实责任，层层抓好落实。
“双百企业”中，昆仑能源、渤海装备、润滑油公司等3户获评“标杆”。
“双百企业”中，吐哈油田获评“优秀”。王希瑞 摄
务实组织推动 户户落实方案
11户企业对照专项行动工作目标，结合自身功能定位、短板弱项和既有改革推进情况等因素，制定具有针对性总体改革方案，逐年分解落实，并建立任务台账，实施挂账督办，全过程抓好任务落实。
“科改企业”中，北石公司、工程材料院、煤层气国家工程中心、昆仑数智等4户获评“标杆”。
强化过程督导 月月跟踪督办
建立“月督导、季测评、年评估”推进机制，在“集团改革在线督办系统”开设专门模块，全过程跟踪督导。每月开展任务盘点和数据分析，督促企业抓好任务落实；每季度对企业综合改革数据进行测评，对单项指标低于国资委考核50分位值的企业，进行预警提示；年底对企业综合改革情况进行全面评估，对综合得分低于国资委“良好”评级的企业进行考核。
“科改企业”中，中油奥博、管道工程公司、中油渤星等3户获评“优秀”。
加大支持力度 事事帮助指导
在深入落实国资委“双百九条”、经理层成员任期制和契约化管理等多项支持政策基础上，制定出台鼓励支持“双百企业”“科改企业”深化改革支持政策，“一企一策”给予企业支持和帮助。积极协调解决企业改革过程中存在的问题和困难，集团层面2022年先后召开专题推进会议2次、各类研讨会议20余次，公司领导赴“双百企业”“科改企业”调研指导13次，助力企业推动改革走深走实。
昆仑能源江苏LNG接收站夜景。
积极沟通交流 时时整改提升
积极采取“走出去、请进来、落下去”措施，鼓励企业学习先进做法、弥补短板弱项。加大与国资委前期考核“全优”中央企业沟通交流力度，组织11户企业与考核“优秀”企业开展交流学习、结对共建活动，学习借鉴好的经验做法。主动邀请“双百行动”“科改行动”专家，开展集中辅导、模拟评估，帮助企业查找短板、弥合差距。总部有关部门和企业对国资委出台支持政策进行“回头看”，加快推进落实董事会职权、中长期激励等有关支持政策落实落地。
夜幕降临，煤层气公司组织压裂施工作业现场。同文锋 摄
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是国企改革深化提升行动的起步之年，站在新的历史起点上，中国石油将以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，推动实施新一轮改革深化提升行动，与“双百企业”“科改企业”综合改革相融合、相促进，推出一系列范围更广、层次更深、力度更大的改革措施，继续以钉钉子精神抓好落实，更好发挥示范引领带动作用。
推动综合配套改革“再深化”
筑牢建设世界一流企业根基
