《 石油和化学工业 “ 十二五 ” 发展指南 》解读之三
浙江龙盛集团股份有限公司“十一五”期间收购了国际染料巨头德司达。该企业“十二五”目标是销售收入过千亿元。图为位于浙江上虞市的浙江龙盛总部。 （阮华森 摄）
《石油和化学工业“十二五”发展指南》（以下简称《指南》）对“十二五”企业发展的表述是：构建大中小配套协调的行业企业体系。概括起来有两点：一是培育大型企业和企业集团。二是增强中小企业发展活力。或曰：大企业做大做强，小企业做精做专。
首次明确集中度
培育大型企业集团和增强中小企业发展活力，与石化行业产业结构的调整密不可分。从统计数据来看，“十一五”期间我国石化行业整体产业集中度仍然偏低。2010年，我国化肥行业规模以上企业达2789家，平均产量2.34万吨；合成氨生产企业423家，平均产量11.73万吨；农药行业规模企业985家，平均原药产量仅为0.24万吨；无机化工原料制造业规模以上企业多达2480家，平均产值只有1.39亿元。企业过多、过散，平均规模很小。有业内专家表示，即使是我国化工行业的龙头企业，与国外大型跨国公司相比，也存在着产品单系列规模偏小、市场竞争力不强的问题。产业集中度偏低，企业规模太小，直接导致无序竞争现象严重，企业利润水平偏低，企业的国际竞争力不强。
记者了解到，不同于“十一五”仅仅提到了“集中度”这一概念，在《指南》中，主要行业都将集中度做了详细的规划，设定了具体的目标。 打造不靠资源的 “ 千亿元企业 ”
《指南》提出，2015年，精细和专用化学品率提高到45%以上，销售收入过千亿元的企业超过15家。
目前销售收入过千亿元的企业都是什么样的企业？据记者获得的数据显示，“十一五”石化行业销售收入过千亿元的企业共有7家，分别是中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海油石油总公司、中国中化集团公司、神华集团有限责任公司、中国化工集团公司和陕西延长石油（集团）有限责任公司。不难看出由两大集团领衔的千亿元俱乐部里能源企业占据绝大多数席位，也印证了我国石化企业资源为王的现状。
以领衔榜单的中石化和中石油为例，资源开采为其带来了丰厚利润。据中石化2010年报数据显示，其销售收入为19687亿元。净利润中，上游勘探开采业务贡献了467.25亿元，炼油则为148.73亿元。2010年该公司的勘探与开采事业部共销售原油4388万吨，其在中国境内自产原油为3513万吨，这表明中石化在上游80%的利润来自于国内资源。
与之相比，中石油在上游所获更为丰厚。数据显示，2010年中石油销售收入17336亿元，其在上游勘探领域共实现利润1537.03亿元，这要比其全年整个公司1400亿元的净利润还多137亿元。数据还显示，中石油2010年的原油产量为857.7百万桶，其近9成的原油产量都来自于中国国内，这也意味着其绝大的利润是依靠国内油气资源实现的。
千亿元俱乐部里能源企业扎堆的情况正表明了当前中国石化企业的现实，就是吃资源，靠对能源的粗加工获利。有业内人士担忧，能源企业持续发展，虽然直接推动了国家经济的高速发展，但是同样要看到，能源企业发展在一定程度上依赖的是具有不可再生性和非延续性的资源。目前资源瓶颈对于石化行业发展的影响已经越来越突出，从2009年开始，我国原油对外依存度不断提高，目前已超过50%，如果到“十三五”、“十四五”石油开采完了，我们的千亿元企业该怎么办？
“十二五”如何打造更多的千亿元企业，如果不靠资源，靠什么呢？记者在《指南》中注意到文中多次出现“质量”、“品牌”这两个词。如《指南》将“质量品牌竞争力明显提升”作为战略目标之一，这种高度是在之前的五年规划中从未有过的。在战略任务中，更是具体提出“到2015年，自主品牌国内市场占有率达到90%，形成500个行业知名品牌和10个世界级自主品牌”。
其实世界优秀化工企业的经验早就告诉我们，要想成为“千亿元富翁”不一定非靠挖资源，品牌比资源更有价值。在化工行业，国内企业生产的某种印染助剂每千克只能卖几十元，而巴斯夫在中国生产的同类助剂则可以买到200多元。这全靠巴斯夫有其独有的品牌价值。《指南》前所未有地强调质量和品牌，这也许是在说明，在一轮轮掏尽家底的投资热之后，有识之士开始重新重视质量和品牌这两个已经陌生的概念。这两个概念本来是企业的终极目标和立身之本，但相当一段时间里却并不是从政府官员到企业最关心的，这才使得产能百万吨、千万吨地过剩，却从中找不到一个让人刻骨铭心的品牌。
“十一五”末，石化行业销售收入过千亿元的企业共有7家，他们的共同特征就是掌控着资源，这印证了目前石化行业资源为王的现状。图为中石油大连石化公司生产厂区一角。 （马谊东 摄）
民营企业既能做大也能做精
如果相比石化行业“十一五”发展规划中对民营企业的发展政策只字未提，那么《指南》还是让人欣慰的——终于出现了针对民营企业的政策。《指南》在“十二五”主要任务中提出“鼓励和支持民营企业参与竞争性领域国有企业改革、改制和改组。”但也只有这么一句话，并无具体内容。
记者发现，目前的千亿元俱乐部成员全部是国企和央企，未有一家民营石化企业。在没有资源、没有优惠政策的情况下，“十一五”民营企业在全行业销售收入中的比重由2005年的11.2%大幅提高到22.5%，实现利润占比由4.4%提高至16.1%。这足已说明，民营企业发展速度远远高于其他企业的发展速度，民营企业具有强大的生命力。一位专家对记者说：“现在我们更应该关注的，是民营企业。毕竟，在我国经济发展中，不能缺少充满活力的民营企业，且民营企业其实还承担着比大型央企多得多的社会责任，比如解决就业问题等。”一位业内人士则说得更明确：“什么时候如果千亿元榜单中出现了民营企业，那才说明中国石化行业已经取得了更长足的进步，经济结构调整也已经朝着正常的轨道运转。”
目前，我们已经看到一些具备相当实力的民营企业，如2010年化工500强企业位居榜首的湖北宜化集团。据了解，2010年湖北宜化集团实现销售收入410亿元，比2009年增长了34%，这已经是宜化连续9年实现高速增长。“十二五”期间，宜化集团将在湖北、新疆、内蒙、青海、贵州等中西部地区建设10大工程，项目总投资将达400多亿元，预计可新增销售收入近500亿元。十二五“期末，宜化集团将向销售收入千亿元目标冲刺。
浙江龙盛销售部经理谢建刚就告诉记者，“十二五”期间，他们的销售收入希望能从现在的187亿元突破千亿元。
当然，对于更多的民营企业来说，比进入千亿俱乐部更为重要的，是如何做精做专。
国内知名颜料企业上海捷虹颜料化工集团有限公司的负责人告诉记者，以颜料行业为例，国内目前共有700多家颜料企业，而整个欧洲也不超过10家。“不可能每一个企业都能够做大做强。有些小企业盲目扩大了自身的规模，却因为欠缺后续的资金以及管理跟不上等问题而难以为继，陷入倒闭的边缘。如果不具备做大的实力，不如保持自身的特色做精做专。”他举例说，比如有的小企业是靠做一种颜色起家的，这种颜色大公司都做不出来，如果小企业把这种颜色做精，也能在竞争中站住脚。
有业内人士分析称，民营企业虽动摇不了中石油和中石化现在垄断的地位，但是可以做好两大石化巨头没有涉足的领域，比如把产业链做得更精细，更深入到终端消费。民营企业想崛起，一定要占领产业链的下游，做高附加值的产品。
近年来，浙江新安化工集团股份有限公司积极实施国际化、品牌化战略，以遍及全球的运营网络，将产品销往几十个国家和地区。该公司力争要在“十二五”期间成为具有国际竞争力的大型农药企业集团，销售收入达170亿元。图为该公司在上海的一处港口。（特约记者 许琴 摄）
主要化工行业 “ 十二五 ” 企业集中度目标一览
行业 “十二五”目标
农药 培育销售额在50亿元以上的农药生产企业5个，销售额在20亿元以上的农药生产企业 20个；前20位农药生产企业的原药产量将占总产量的50%以上；培育2～3个销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。
氮肥 企业数量由目前的498家降至250家以下，建成20家具有核心竞争力的大型氮肥企业集团，使得大型氮肥企业产能比重占80%以上。
电石 通过淘汰落后、兼并重组，进一步减少企业数量，提高产业集中度，形成一批20万吨/年以 上的大型企业，大幅提升行业十强企业的产能和在行业的比重，形成5～8个百万吨级的电 石生产基地。
磷肥 前10家企业产量占总产量的60%，配套磷酸产能的企业由约90家减少到50家左右；企业 在研发方面的投入要达到销售收入的3%左右，其他化工品的销售收入占总销售收入的 10%；对现有企业实现兼并、重组、联合，争取再形成几个大的企业集团，提高行业集中度和整体竞争力。
民爆 生产企业由目前的140多家降到50家以内，销售企业降到200家以内。同时，要形成20家左右跨区域的优势骨干企业集团，着力培育1～2家具有国际先进水平的大型企业集团。
