中国石油网消息(记者 李蕊 毕楠)6月7日,大连石化传来消息,该公司围绕精益大检修,精心统筹、关口前移、认真组织,做细做实平库利库工作,1.5万件库存物资应用于各装置检修中,为公司节约成本590余万元。
大检修前加强统筹策划。公司成立库存积压物资平库利库专项工作组,围绕库存积压物资平库利库进行深度策划,明确“先平库,再采购”的利库原则,部门协同推进形成合力,确保库存积压物资能用尽用。
今年年初,公司对库存积压物资重新进行盘点,组织各属地车间梳理代保管物资明细,全面清查盘点物资数量、规格、型号等基础数据,每周动态更新库存物资、代保管物资管理台账,摸清积压物资库存家底,为大检修平库利库工作提供大数据支撑。
大检修开始前,公司制定积压物资和代保管物资处置计划,根据库存积压物资和代保管物资状态,控制专业需求计划,通过平库代用、内部调剂、以高代低等方式,降低库存、节约成本;建立配套激励机制,对积极使用积压物资、代保管物资的单位给予奖励,激发各单位平库利库的主观能动性。
公司相关部门前移管理关口,提前介入大检修项目,全面了解检修物资需求,按照“先平库,再采购”原则编制采购计划。对钢材、管件、弯头、阀门等通用材料,能代用的坚决代用,最大程度降低库存。
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